课程背景：
课程是领导力发展领域经典的经营模拟游戏课程：课程中，每个小组扮演一家公司 的7个业务单元，学员被要求在规定时间内，完成公司规定的经营目标，在这个过程 中，学员要学习如何召幵会议、如何控制场面、如何准确决策、如何研发破解业务 难题、如何整合资源、如何发挥影响力赢得支持。
课程收益：
通过一天的模拟课程，全面发展管理者的以下5项领导才能: -2057401320801828801502410课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：企业中层管理人员，一线经理，储备干部，追求进步的业务骨干精英
课程特色：
课程大纲
第一讲：积极领导力的定义
管理者的独特价值和意义
抽身事外，跳出具体事物，了解问题的真相，确保卓有成效，成为思考型管理者
理解“积极”的核心定义
影响关注
做出选择
独立意志
什么是积极领导力
案例：行由不得 反求诸己
积极领导力的钻石模型
336550263525第二讲、情景模拟沙盘推演——玩具大亨
一、准确定位——明确管理者的身份使命
DB集团是一家儿童玩具开发公司，在接下来的1年中，您将担任DB公司的管理者。DB公司共有7个业务团队，业务团队之间既有竞争关系也有合作关系。在未来的一年中，你的决策能力、计划统筹能力、资源整合能力、产品设计及创新能力将决定你们的最终绩效，那么哪个团队能够脱颖而出，在这场经营模拟游戏中胜出呢？此刻就是考验你们的经营管理智慧的时刻了。
第三讲：关键时刻1——掌控全局，准确决策
一、掌控局面——是个核心的领导行为
思考时刻：要在游戏的一开始，就能够做到掌控局面，需要具备哪些条件？
掌控全局是一种领导力更是一种责任和担当
从乌合之众，到凝聚团队，必须有人挺身而出，控制场面，促动大家达成一致，这本身就是一种领导力
2、掌控全局四个步骤
身份
提议
监督
反馈
二、准确决策——关键时刻管理者的核心能力和重要意义
1、心智模式
做出准确决策要有完好心智模式——谋定而后动
全局思维
点线面体的思维方式
全局思维的思考逻辑
360º的视角看待问题
全局思维的两个本质
信息沟通
充分沟通，信息保障
复盘经营模拟沙盘中遇到的沟通障碍
工作中充分沟通常见障碍和应对技巧
决策风格
民主还是集中
第四讲：关键时刻2——全面规划，人事匹配
思考时刻——你理解的运筹帷幄
你对全局有了充分的了解，知悉在什么时候做什么事情，并能够让“事” 与 “人”之间高度匹配。
积极领导力全面规划的四个核心步骤
1、目标意识，方向意识
1）目标意识至关重要
2）达成目标路径的思考
2、将目标拆解为任务
全面规划是任务分解的过程，而不是简单的目标分解的过程
3、结构化确定任务顺序
用结构性思维确定优先顺序
4、做好合理的人事匹配
1）人事匹配常用的工具和方法
2）学会用人的第一原则
第五讲：关键时刻3——资源整合，促动合作
思考时刻——团队合作最大的意义是什么
1、合作的目的
1）要让自己和团队成为孤岛
2）让资源和信息能充分共享
2、中台战略
合作机制的思维方式和技术支持
促动合作的三项原则
合作必赢
创造合作
探寻方案
第六讲：关键时刻4——正念引导，创新解难
思考时刻——回顾沙盘与思考成功拼出图形1-6的核心条件？
容错文化
发现差异
信息共享
善于倾听
第起讲：关键时刻5——复盘结果，优化流程
思考时刻——重新设计DB集团的业务流程，你会怎样设计？
DB集团业务流程优化——简易世界咖啡
DB集团整体运营流程图
DB集团1-6组内部运营流程设计
