中国资深管理信息化讲师赵天奇先生，清华大学博士后，世界银行项目IT与数据库应用讲师，北京市政府IT系统运营维护评审讲师，“无忧顾问”管理咨询服务平台首席讲师顾问。
历任北京精要管理技术公司CEO、新华信管理顾问公司IT管理咨询总经理/讲师顾问、汉普管理咨询（中国）有限公司研发管理咨询事业部总经理/讲师顾问、清华大学计算机集成制造（CIMS）国家工程研究中心博士后、动平衡技术研究所副所长等。 曾多次应邀在国内多种管理与信息化论坛、研讨会进行主题演讲，如应邀参加国家经贸委信息化推广大会系列培训、河南省经贸委组织的管理与信息化培训、广东省经贸委组织的信息化会议、广西自治区经贸委组织的信息化会议、西安国家级高新技术开发区的信息化方案论证和讨论会、贵阳国家级高新技术开发区组织的企业管理和信息化会议、清华大学组织的管理和信息化培训、世界银行组织的企业高管研讨会等，对企业管理变革与信息化建设等方面进行主题演讲和培训。
多家媒体的特约撰稿人，公开发表各类管理与IT应用文章100多篇。
企业IT实施与应用全过程管控
产品研发和技术创新
构建高效研发管理体系 提升企业技术与产品竞争力
从经验管理到流程管理
项目管理教练式培训打造系统
16年的管理咨询与IT咨询和培训经验，对集团管控、组织结构设计、业务流程与管理流程梳理与优化、项目管理、变革管理、企业IT系统规划与实施等方面有深入的理解和实践经验 ，并总结归纳出了一套有效的解决方案。创造性地提出了“精益咨询”、“管理咨询服务平台”、“企业运营顾问”等管理咨询服务方法和体系，并付诸于具体的实施中，取得了明显的社会效果。主持和参与的管理咨询和IT咨询项目六十余项，涉及行业包括港口运输业、物流与配送、工程建设与运营、连锁经营、机械制造业、电子与通信制造、电力行业、政府管理等。如：大港集箱集团管理诊断与信息化规划、中国长江动力公司战略/管控模式/组织设计/流程优化/IT规划项目/人力资源体系设计项目、大连外经贸局政务流程设计与政务信息化实施监理、柳工集团研发管理咨询与PDM规划项目、京东方科技公司流程重组项目、广州地下铁道总公司流程重组与信息化实施、东风汽车集团营销流程改进与信息化规划、东风汽车集团汽车研究院产品研发管理咨询、中联重科集团流程重组与IT咨询项目、航空一集团新型号的异地联合研发管理模式与流程设计项目、航空640所协同设计管理模式与IT应用项目、航空603所研发模式与流程重组项目、洛阳金鑫连锁企业的流程重组和IT系统实施监理、大唐电信集团中央研究院管理提升与IT规划、联想集团PDM实施项目、浙江紧水滩电厂管理变革与流程重组等。
