赵晓芸
  • 赵晓芸数据分析师,电商行业分析员
  • 擅长领域: 大数据 互联网金融
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:上海市
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客户行为数据分析与产品优化策略

主讲老师:赵晓芸
发布时间:2023-11-09 14:59:23
课程领域:互联网 大数据
课程详情:

【课程收益】

了解知识:消费者行为数据的7大专题分类:客户价值分析、客户偏好分析、客户获取分析、客户保有分析、客户流失分析、客户激活响应分析、客户满意度分析、

掌握方法:消费者行为数据7大专题分类的分析策略、模型与工具,并通过大量案例的解析引导学员完成对自有客户的行为数据分析

建立意识:理解多维产品结构之于企业竞争力提升的价值,建立人人都是产品经理的意识

掌握方法:系统阐述基于消费者行为数据分析而进行产品设计、产品优化的流程、模型、工具等方法论系统。通过对移动自有产品的反思,借助产品设计与优化工具助推移动多维产品结构的迭代与优化

【培训内容】

第一章 客户行为数据分析概述与客户数据专题分类

第1节为什么要做客户行为数据分析

当今市场环境的现状供求差异

当今市场环境与客户间的关系

当今客户的特点特征是什么

时代变了,消费者变了!

第2节客户分析7大专题、排序与典型性案例解析

客户数据内容7大专题分类

-客户数据专题之1:客户价值分析

-客户数据专题之2:客户偏好分析

-客户数据专题之3:客户获取分析

-客户数据专题之4:客户保有分析

-客户数据专题之5:客户流失分析

-客户数据专题之6:客户激活响应分析

-客户数据专题之7:客户满意度分析

客户数据分析内容中哪些是重点核心内容呢

客户数据分析内容前后顺序是怎样的呢?

超级案例解析:从手机的迭代历史看客户需求对产品开发与优化的影响

第二章 客户行数据分析7大专题详解

第1节客户数据7大专题之客户获取分析

什么是客户获取

客户获取的基本方法

客户获取的重要性

如何发现最具价值的潜在目标客户群

案例分享:对**客户群体进行客户生命周期价值估算

第2节客户数据7大专题之客户激活响应分析

客户激活响应分析概述

客户激活4步法:客户归类、客户洞察需求、拟定策略、营销支持

典型案例分享:网店客户是如何被激的

第3节客户数据7大专题之客户保有分析

客户保有分析概述

客户保有留存的重要性

客户保有分析4步法

客户保有分析模型

案例分析:某公司提高留存尝试

第4节客户数据7大专题之客户流失分析

客户流失分析概述

客户流失分析3部曲

案例分析:客户留存与客户流失行为对比

第5节客户数据7大专题之客户满意度分析

客户满意度分析概述

客户满意度研究方法

客户满意度测评模型:ACSI、RRATE、四分图模型、KANO模型、层次分析模型

案例分享:电脑购买客户的满意度调查

第6节客户数据7大专题之客户价值分析

客户价值分析定义

客户价值的方向定位

客户价值分析常用的模型:RFM模型

第7节客户数据7大专题之客户偏好分析

客户偏好分析的概念

客户偏好的商业应用思路

客户偏好的商业引用领域

案例分享:电信行业的发展

第三章 客户行为数据分析综合案例及方法应用

第1节 客户行为数据综合分析方法论

分析方法1:因子分析

分析方法2:层次聚类与迭代聚类

分析方法3:方差分析

案例分享:人均收入及居民消费水平对比

第2节 客户行为数据分析方法论实战演练

针对客户数据分享进行小组讨论,现场分析及讲解

话题1:当你是一位客服人员,你听到最多的客户的反映是什么?你认为客户都是怎样的?针对不同的客户你会如何处理让更多的客户与你合作?你觉得怎样的客户可以是你的朋友?

话题2:如果你是一个营业厅的服务人员,你会怎样?

第四章 多维产品结构与人人都是产品经理

话题思考1:为什么“传统企业转型”“互联网+”的口号一直在喊,却难见成功案例?

话题思考2:为什么“创新”的口号天天喊,“创新”却并没有改变很多企业衰败的命运?

重磅知识:从一维产品结构向多维产品结构进军,通过产品结构的优化重构企业盈利结构!

一维产品结构与多维产品结构概念解析

多维产品结构的价值逻辑

案例解析:智能水杯的多维产品结构设计与漏洞模型

多维产品结构促进商业生态链的生成

延伸思考1:从多维产品角度重构移动商业生态链系统

延伸成果:多维产品结构下,人人都是产品经理!

第五章 一款互联网产品是如何被打造出来的

好产品具备3个基本条件

互联网产品诞生5步法

第一步:产品想法的产生

产品想法来源的4个维度:奇想、用户、老板、竞品

第二步:产品分析

产品分析的3个维度:用户、市场、角色模型

第三步:产品规划

产品规划的4个步骤:罗列特性、特性分类、排优先级、版本规划

第四步:产品设计

产品设计的4个步骤:架构、导航、页面、体验细节

第五步:产品实现

产品实现的2大要素:团队分工、开发模式

产品开发的系列案例解析

第六章 产品优化逻辑-以用户为中心&给产品做减法

第1节 产品优化与用户需求驱动

产品经理必备的5种思维能力

痛苦的你与我——消费需求错位带来的伤痛

课堂思考:用户需求是什么?

用户需求两大要素:目标用户 & 特定场景下的目标

用户需求要素对产品设计的驱动逻辑分析

-业务驱动用户,用户驱动产品设计

--案例解析:“良仓”  V S  “淘宝”风格设计

-情境驱动目标,目标驱动设计

--案例解析:微信聊天界面跳转逻辑设计

产品设计,就是一个讲故事的过程

超级案例解析:淘宝·提示信息的情感化设计

第2节 给产品做减法的逻辑与要点

给产品做减法的背景分析

关于复杂带来的干扰以及心理成本付出带来的效应

关于点击量和删除问题-有点击量,也要删除吗

产品迭代超级案例解析:滴滴的产品设计逻辑全解析

课程总结:成功源于系统,失败多在片段; 当想法成为信仰,一切皆有可能

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