西安交通大学MBA管理硕士
  创新管控模式研究知名专家
  国防企业协会管理咨询委员会首席专家顾问
  北大、清华等高校EMBA总裁班特聘讲师
  北京唯一卓越管理咨询公司核心投资合伙人
赵云龙先生长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过管控模式、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。
为北大、清华等高等学院“EMBA”班讲授的“集团管控”“流程管理”等课程学员涵盖企业界高管人员上万人，以实操实战见长的课程深受企业家推崇。
赵云龙先生提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”受到行业内普遍关注。在此基础上在企业实施的“流程运营下的制度保障体系”和“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”两大模式和“RAI”（“锐”管理措施落地）模式已经受到企业的良好赞誉。目前正在编撰独家专辑。
赵云龙先生多年来一直秉承”企业是管理实践的土壤”的理念，管理理论培训和管理咨询实践同步开展，相得益彰，不仅有深厚的企业管理理论功底，同时还具有丰富的咨询项目实操经验，对待培训和咨询均具备严谨的逻辑和灵活的理论与实践相结合的应用。

主讲课程：

目标管理与绩效考核
“构建企业管理者高效项目管理能力”课程大纲
用流程管理和体系构建企业核心竞争力
集团制胜之智慧核心——治理与组织管控策略
薪酬制胜——薪酬激励机制设计实务课程大纲
MTP管理才能发展培训(六天完整版)
集团管控的现实与实践
从战略到行为的全过程管理
总裁核心领导力——卓越企业管控模式

授课特点：　

     1．讲课内容就是学员工作中经常碰到的问题和每天处理的事务，具有极强的现实指导性。
　　2．讲课中每个知识点都穿插了许多中国企业的好的和不好的实际案例，使学员能接受。
　　3．课堂风趣幽默，讨论、提问式授课，使学员参与到知识的思考和课程进程中来，和老师一起共同完成课程。
　　4．授课风格朴实、亲切，能照顾到所有受训学员的接受能力和接受方式。

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