财务管理模型
财务管理体系
财务部门的职能
匹配企业生命周期的财务管理能力
企业财务管控模式
财务经理的职责与定位
财务经理的职责
财务经理的角色和定位
财务经理的核心能力
管理能力
领导力
沟通协调能力
公司运营回报与风险的财务分析
营运资本控制——有效控制资金效率及风险
运用营运资本进行财务报表的详细分析
为什么公司会遇到资金周转危机，如何应对及防范
目标财务比率管理——有效提升管理效率、控制经营风险
企业关键财务指标的管理含义
通过财务比率分析并改善企业运作
财务杠杆——资本运作
R CE, R A, R I, R E等
综合分析：怎样产生理想的投资回报
EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
财务比率综合运用
杜邦分解及财务比率金字塔
财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司整体运作
现金流量分析
从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析
经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用
经营分析应用中的关键问题
怎样使经营分析结合企业运营的实际情况
如何让经营管理者看得懂我们的财务分析
分析成果——改善建议提出过程中需要考虑的实际问题
改进方案中的沟通与协调
实现企业战略目标的全面预算管理
怎样的预算管理体系是合理的
全面预算管理到底能给企业带来什么
有效的预算控制体系应该是怎样的
从传统的财务预算到全面预算管理
从“财务部门的预算”到全员参与的预算管理
预算的基本流程及方法
从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
关键预算编制过程中财务的支持作用
财务经理在预算管理中的角色和职能
预算管理中的项目管理
预算编制流程中的角色和职能
财务经理与其他部门的沟通协调
如何让预算得到有效的执行
有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
财务部门如何影响预算执行效率的提高
全方位的预算跟踪：预算总结会议和仪表板跟踪
预算的考核——立体的绩效考核体系
有效的内部控制体系
C S 的内部控制整合框架
企业发展的基石——内部控制的核心观念
控制环境——内部控制的基础
内部控制的实质——风险管理
内部控制活动
内部控制的建立和执行
内部控制建立的步骤
如何保证有效的执行
职业舞弊
