1、培训对象：运营商二级经理、三级经理
2、培训目标：
Ø 掌握移动互联网的前沿信息、发展趋势以及移动互联网时代的思维变革；
Ø 基于运营商整体的规划、各部门之间的业务侧重点，充分理解在移动互联网时代运营模式的改变。
Ø 掌握DT时代大数据思维所带来的优势，了解目前市场上企业的亚文化所面临的问题
3、课程要点：知识点内容课时**模块：移动互联网融合趋势的本质性分析1、移动互联网发展趋势的特征
2、移动互联网融合的本质
1课时第二模块：领导者的决策—移动互联网时代的思维导向1、互联网时代的思维解析
2、移动互联网时代的颠覆性创新（案例解析）
3、诸多企业的通病—企业的的亚文化分析 （案例解析）
4、互联网金融发展趋势 （案例解析）
5、移动互联网硬件时代结束 将进入应用时代
6、超级APP 垂直APP时代到来 （案例解析）
7、融合通信成为未来潮流
8、移动互联网全景数据视图
2课时第三模块：大数据整合应用分析1、大数据发展的宏观环境分析
2、大数据整合应用趋势（在业务，营销，服务领域应用）
3、大数据应用的难点
4、通讯运营商的大数据实践（案例解析）
5、大数据思维的主要维度分析
6、大数据时代的双赢未来
2课时第四模块：领导者的关注点—通信行业发展趋势
1、三分与四统格局（大融合时代到临）
2、象狮之舞（运营商VS终端商）
3、狮鼠之谋（终端商&互联网服务商）
4、鼠象之战（运营商VS互联网服务商）
5、通信发展主流趋势
2课时4、课程时长：1天/7课时，共1期
5、培训方式：视频解析 头脑风暴 案例分析
6、培训形式：外聘讲师进行内训
7、课程大纲：**模块：移动互联网融合趋势的本质性分析L 问题研讨：从IT到DT时代，有哪些主要的变化
1：时代的变迁所引发市场的变化
Ø IT与DT时代的区别
Ø 移动互联网的发展趋势
Ø 移动互联网的时代特征
L 问题分析：移动互联网融合的本质
2：移动互联网融合的本质性分析
Ø 传统行业与移动互联网的融合
Ø 融合的特点
Ø 平台与模式的变更
ü 跨行业案例分析
ü 重构移动端业务模式
掌握移动互联网的前沿信息、掌握互联网时代平台与模式是如何变化的第二模块：领导者的决策—移动互联网时代的思维导向1：移动互联网时代思维解析
Ø 移动互联网时代真正来临
ü 时代特征分析
ü 工业4.0
ü 移动互联网
Ø 移动互联网时代应具备的思维
ü 逻辑思维
ü 关键性思维
ü 互联网思维
2：移动互联网时代颠覆性创新
J 案例1：诺基亚的颠覆和被颠覆之路
J 案例2：苹果的自我颠覆
J 案例3：金山与360的对决
3：诸多企业的通病—企业的的亚文化分析
Ø 何为亚文化
Ø 目前企业亚文化的特征
成功企业的价值网架构
4：APP时代到来
Ø 超级APP
Ø 垂直APP
Ø 移动互联网时代的产物特征
5：融合通信成为未来潮流超级APP
6：移动互联网时代全景视图分析
基于运营商整体的规划、各部门之间的业务侧重点，充分理解在移动互联网时代运营模式的改变。了解目前市场上企业的亚文化所面临的问题；同时对于这个时代的全景视图进行深入剖析。第三模块：大数据整合应用分析1：大数据发展的宏观形势
Ø 政府积极介入推动
Ø 资本市场强势应用
Ø 市场领域无处不在
2：大数据应用
J 案例1：中信银行的大数据分析
J 案例2：神州与滴滴的大数据应用
J 案例3：通讯运营商的大数据实践
J 案例4：腾讯与京东的合作
J 案例5：保利集团的大数据营销
3：大数据思维的主要维度
Ø 定量思维—一切均可测
Ø 相关思维—一切均可连
Ø 实验思维—一切均可试
4：大数据应用的难点
Ø 数据的开放程度
Ø 数据的分析与计算
Ø 管理理念与运作方式是否匹配
5：大数据时代的双赢未来
掌握DT时代大数据思维所带来的优势，重点分析大数据应用的要素及其难点，结合运营商的特点，分析如何合理有效的利用大数据。第四模块：领导者的关注点—通信行业发展趋势
1、三分与四统格局（大融合时代到临）
2、象狮之舞（运营商VS终端商）
3、狮鼠之谋（终端商&互联网服务商）
4、鼠象之战（运营商VS互联网服务商）
5、通信发展主流趋势 展望未来的发展前景，了解运营所处的位置，同时分析终端商、互联网服务商与运营商之间的关系
