课程大纲
上篇：人力资源三支柱建设
一、HR三支柱的前世今生
二、为什么要推行HR三支柱？
三、HR三支柱变革的方法与路径
四、HR三支柱角色定位与能力提升
（一）COE的角色定位
（二）HRBP的角色定位
（三）SSC的角色定位
五、HR三支柱运作的基石
（一）组织分工是HR三支柱的前提
（二）能力是HR三支柱的基础
（三）流程是HR三支柱运作的保障
六、HR三支柱的设计与实践
（一）COE的设计与实践（含案例）
（二）HRBP的设计与实践（含案例）
（三）SSC的设计与实践（含案例）
七、企业推行HR三支柱的挑战与关键成功要素
下篇：HRBP能力转型与升级
一、HRBP角色认知
（一）HRBP与传统HR的区别
（二）HRBP角色模型与解读
二、HRBP上岗初期的挑战
（一）新上岗HRBP的痛点
（二）HRBP上岗面对的挑战
三、HRBP如何理解业务？
（一）BLM模型与应用
（二）战略地图与应用
四、HRBP如何开展组织诊断
（一）六个盒子模型与应用
（二）麦肯锡7S模型与应用
（三）组织与人才盘点模型与应用
五、HRBP如何设计解决方案？
（一）GAPS模型与应用
（二）HRBP与业务部门共舞
课程时间：2天
