【课程介绍】
对客户、同仁、供货商、当地社会、投资股东等全世界的丰田关系者，「丰田基本理念DNA」表明了丰田要对他们提供一个什么样的价值。因此从要如何将「丰田基本理念」实现于企业活动的观点来看，〝The Toyota Way〞可让在丰田工作的人们了解什么是共有的价值，应该具有什么样的行动。 这对丰田组织来说具有自律神经的效果，在维持健全有活力的经营下， 它也担当着实现「丰田基本理念」的中枢。
【课程宗旨】
1. Toyota way的二大支柱是〝智慧与改善〞和〝人性尊重〞。
2. 不满足于现况追求更高的〝附加价值〞。为此要持续的发挥智慧。
3. 尊重所有的关系者，将同仁的成长与公司的成果连结在一起，希望所有在丰田工作的人，都能将以上三项放在心上
【课程时间】：1天,6小时/天
【目标学员】：总裁、总经理、副总经理、工厂长等高阶管理、经营者
【课程形式】：座学、研讨会、双向沟通、座谈会、读书会
【课程大纲】
一、前言--- 两大支柱
丰田为何要执行「Toyota Way管理智慧」现场执行
企业的经营的目的
方针管理的目的 ---
二、挑 战 -- Challenge
Ø 为实现美梦，揭示愿景
Ø 以勇气与创造力来挑战
三、改 善 -- Kaizen
Ø 持续进化，追求革新
Ø 采取行动不间断的改善
四、 现地现物 -- Genti Genbutsu
Ø 以现地现物，彻底追求本质
Ø 立刻形成共识，作成决定，以全力实行
五、 尊 重 -- Respect
Ø 尊重他人，努力诚实的相互理解
Ø 从属之间，遂行相互的责任
六、 团队合作 -- Teamwork
Ø 育成人才，结集个个的力量
Ø 发挥团队的总合力
七、 结 论 -- Q&A
