对象
企业董事长、总经理、部门经理、主管及员工各个层级
目的
了解目标制定的意义与原则；学会制订目标的步骤、要素以及流程工具等，熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法。
内容
【课程背景】
企业总是有各种各样的目标，无论是企业宗旨、使命、目标，都需要通过组织成员的努力去加以实现。企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标，才能支撑组织目标的完成。同时，让企业员工为了自动自发实现个人的目标，同时达成企业目标。
【课程收益】
了解目标制定的意义与原则；学会制订目标的步骤、要素以及流程工具等，熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法。
【课程对象】
企业董事长、总经理、部门经理、主管及员工各个层级
【课程时间】
半天（3小时）
【授课形式】
主题讲授＋案例研讨＋角色扮演＋工具指导＋自我梳理
【课程大纲】
一、目标管理的含义
二、目标的威力
三、目标订立的意义
四、目标订立的原则
五、目标定立的步骤
六、目标订立的要素
七、达成目标的步骤
1、欲望
2、信念
3、书面化
4、动机
5、策略
6、现状
7、期限
8、障碍
9、知识
10、人脉
11、计划
12、视觉化
13、坚持到底
