课程背景：
企业发展到一定阶段后，“管理变革问题是一道生死坎”。管理者与被管理者之间的对抗问题越来越严重，管理人员缺少执行力、绩效推进的阻力大，效率低下、导致管理者管理情绪化、管理者与被管理者之间背信离德。这种情况正在大多数企业中恶性循环。如何突破这一发展瓶颈呢？执行！跟进！执行！跟进！
如何才能真正地提升企业的执行力，提升执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者。
课程收益：
1. 提升高效执行的能力，掌握提高效能的方法；
2. 改善 “工作拖延”的局面，掌握要事**原则；
3. 确立全新的工作心态：“没有任何借口”。
4. 帮助员工正确认识执行力及执行的重要性
5. 了解自我的优劣势，分析个人执行力低下的原因和方法。
授课特色：
以故事引入 案例分析 工具方法解析的授课方式，帮助员工系统性提升执行能力。
培训对象：
企业中基层员工
培训时数：
6-12小时（1-2天）
课程大纲：
**章 执行力的基本概念
1. 执行力文化
2. 执行力存在的问题
3. 执行力不强的表现
4. 什么是执行力
课堂活动：执行力不佳的原因在哪里
第二章 高效执行的的思维工具
1. 科学决策的重要性
2. SWOT分析
3. 头脑风暴
4. 案例分析-三国演义中的决策
课堂活动：当决策出现停滞时的突破点在哪里
第三章 高效执行的目标管理
1. 目标管理是执行的根本
2. 有效的目标时间管理-定计划
3. 有效的目标时间管理-分缓急
4. 有效的目标时间管理-80/20法则
5. 有效的目标时间管理-授权与拒绝
课堂活动：新年的年度计划执行表
第四章 高效执行的压力排解
1. 压力的影响与测试
2. 有效的减压策略与方法
3. 正确的自我激励和心理建设
4. 寻求工作间的平衡
课堂活动：他是个盲人
第五章 高效执行的几种工具
1. 系统化你的工作
2. PDCA循环
3. 5S-优化你的工作环境
4. 高效的沟通手段
工具：戴明环，5S方法，金字塔原理
总结：工作环境内的高效问题解决方案
