课程背景：
《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》在完善工程建设组织模式中提出了培育全过程工程咨询，这也是在建筑工程的全产业链中首次明确了“全过程工程咨询”这一理念，政府投资工程将带头推行全过程工程咨询。住建部发布了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》，选择8省市和40家企业开展为期两年的全过程工程咨询试点工作。
课程大纲：
1.0 概述
1.1 什么是全过程工程咨询管理
1.2 全过程工程咨询管理的9个重点
1.3 全过程工程咨询管理的方法
2.0 工程前期咨询管理
2.1 工程策划咨询的内容
2.2 工程项目成功定位的实践
2.3 定位价值**大化的五个步骤
2.4如何管理设计
2.5如何确定设计管理的目标
2.6如何用不同的方法管理不同的设计阶段
2.7设计优化的5个方法
2.8 招（投）标的战略
2.9 招（投）标的策略
3.0 工程实施咨询管理
3.1 工程项目的实施准备
1.2 工程项目实施遵守的原则
1.3 工程造价管理的要点和方法
1.4 工程安全管理的原则和方法
1.5 工程精细化管理
4.0 工程后期咨询管理
4.1 竣工验收阶段管理的精要
4.2 运营保修管理的内容
4.3 运营保修管理的策略
