艾学蛟
  • 艾学蛟危机管理专家,管理学博士,中国危机管理切割理论、5度理论、以危化危理论创始人,北大危机管理课课组组长
  • 擅长领域: 危机管理 商业模式
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企业舆情舆论与危机管理

主讲老师:艾学蛟
发布时间:2020-12-18 14:57:24
课程详情:

一、为什么要学习危机管理? 

● 管理学减法:为什么说 100-1=0? 

● 什么是危机? 

● 如何防止网络自媒体时代主生危机引发的次生危机? 

● 如何防止网络舆情中的“污点效应”? 

● 如何防止网络舆论中的“三仇效应”? 

案例:○ 奔驰车老板与前车发生追尾后为什么被抓? 

          ○ 某跨国公司如何快速处理澳籍跑步女负面视频事件? 

          ○ 消防支队政委为什么不与刮蹭他们轿车的摩托车司机扯皮? 

● 为什么说现在的危机大都是网络自媒体引发的?

 ● 哪些自媒体容易引发企业危机? 

● 我国媒体发展经历了哪三个阶段? 

● 自媒体引发网络负面舆情的传播路径

● 网络自媒体有哪些特点? 

● 哪些人会在网上发布负面舆情? 

● 用什么方法应对网络舆情危机? 

案例:○ 竞争对手在网上推企业负面文章如何应对? 

          ○ 离职员工在网上发企业负面文章如何解决? 

          ○ 某医药集团被报纸报道一整版负面文章影响销售如何解决? 

          ○ 央视报道北京某医院医生上班时间收红包如何回应? 

          ○ 如何回应舆论关切正确回答记者提问? 

          ○ 回应舆论关切时如何把握四个原则二个第一? 

● 危机四大效应 

         ○ 涟漪效应 

         ○ 破窗效应 

         ○ 蝴蝶效应 

         ○ 多米诺骨牌效应 

● 什么是危机管理? 

   危机管理要做到哪三个预?哪三个目标? 

● 如何运用预测法管理危机? 

● 什么是海恩法则? 

● 如何做到既要防止黑天鹅事件更要防止灰犀牛事件? 

案例:○ 在印度洋海啸中是谁让一海滩的人避免了灭顶之灾? 

          ○ 肯尼迪家族在经济危机中是如何避免家族破产的? 

          ○ 911 事件发生后航空公司总裁将做出什么重大危机决策? 

          ○ 为什么说蚂蚁金服上市被叫停是避免了一场重大危机? 

● 如何在不确定性中寻找确定性? 

● 如何在确定性中防止不确定性? 

案例:○ 中央政府为什么提出要以內循环为主? 

          ○ 国家领导人为什么要提倡节约粮食? 

          ○ 为什么说“新基建”是应对外部环境不确定性的大战略? 

● 什么是标准化与非标准化? 

● 如何用非标准化管理危机? 

案例:○ 东西德统一前夜对翻上隔离墙的人警察是否要开枪? 

          ○ 某市新建旅游区国庆节开园为什么要免费? 

          ○ 美国萨利机长为何要把飞机降到纽约哈德逊河上? 

          ○ 重庆公交车坠江事件谁应该承担主要责任? 

● 如何利用危机,化危为机? 

案例:○ 某商场爆燃后如何转危为机获得 5 个亿的收益? 

          ○ 可口可乐如何利用危机事件打造品牌知名度? 

          ○ 美国用举国之力打压华为给华为带来了什么危和机? 

          ○ 新冠疫情危机给中国政府和企业带来了哪些机会? 

二、危机管理的策略与方法 

1、 什么是危机管理的切割理论? 

● 为什么要切割? 

● 如何进行切割? 

● 什么是真相?如何用切割理论解释真相? 

案例:○ 施工企业如何用切割理论解决群体性围堵事件? 

          ○ 医院如何用切割理论应对医疗事故引发的群体事件? 

          ○ 重大突发事件发生后如何通过切割减少伤亡人数? 

          ○ 消费者使用某著名品牌热水器触电身亡公司如何用切割法处理? 

          ○ 申龙电梯股份为何因电梯吞人事件上市资格被取消? 

          ○ 长春长生生物股份公司为什么最终会倒下? 

          ○ 某金融机构如何解决理赔纠纷引发的围堵营业大厅事件? 

2、什么是危机管理 5 度理论? 

● 如何用 5 度理论解决危机? 

○ 速度—快:快速决策 快速处理 

案例:○ 公共场所突发心脏病如何快速处理? 

          ○ 新疆某州长秘书如何快速解决一起交通事故? 

○ 态度—诚:敢于担当 不推卸责任 

案例:○ 某经理如何用真诚的态度解决了一起水淹木地板事件? 

          ○ 某装饰公司女老总如何解决年关工人到政府讨薪事件? 

○ 角度—准:找好角度 准确切割 

案例:○ 法航发生空难后法国政府如何用切割法保护法航与空客的?  

          ○ 万科如何用切割法解决毒地板事件的? 

○ 气度—舍 大舍大得 不舍不得 

案例:○ 美国联合航空如何解决医生乘客拖曳事件? 

          ○ 广州某女老总被岀租车司机劫持后如何机智摆脱危机? 

○ 制度—补:修补漏洞 完善制度 

          ——如何通过三个一运用 5 度理论解决企业危机? 

 案例:○ 北京和颐酒店女顾客遇袭事件危机公关有哪些失误? 

           ○ 重庆一著名火锅店因什么事件被迫关门的? 

           ○ 海底捞如何用 5 度理论解决媒体报道后厨卫生管理问题? 

3、如何用示弱法进行有效谈判? 

● 为什么要示弱? 

● 示弱表现在哪些方面? 

● 如何用示弱法解决企业和个人危机? 

案例:○ 历史上的政治家如何用示弱法解决人生中的大危机? 

          ○ 当遭遇到垃圾人时如何用示弱法避免危机? 

          ○ 某公司如何用示弱法将外地多年欠款收回? 

          ○ 深圳某配件供应商如何用示弱法追回下游企业拖欠的货款? 

          ○ 某企业女老总如何用示弱法解决了税务局的高额处罚? 

4、如何用示强法进行有效谈判? 

● 为什么要示强? 

● 如何用示强法解决企业和个人危机? 

案例:○ 某五星级酒店如何用示强法解决一场意外事故? 

         ○ 深圳某企业如何用示强法解决消费者天价索赔? 

         ○ 某集团如何解决辞退二级公司总经理时面对的大额补偿? 

         ○ 深圳某律师如何用示强法帮助房地产老总要回八千万资金? 

         ○ 一年轻夫妻如何用示强法解决儿子在商场被抱走事件?

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