对象
企业中高层管理者 人力资源部专业人员
目的
掌握领导和管理组织转型变革的基本知识和方法
内容
中高层团队转型变革领导力提升系列——组织变革过程中的问题与对策
内容重点：了解企业转型变革过程的基本规律，理解变革过程中各种问题、各种现象的根源，从组织系统阻力和员工个人阻力的角度，掌握领导和管理组织转型变革的基本知识和方法；明确：
1.为什么新的战略执行起来总走样？
2.为什么新的战略制定后，绩效目标总达不成？
3.为什么部门配合协调变差、运营效率在下降？
4.为什么战斗力下降，员工不像以往那样积极主动？
5.有什么方法可以快速消除阻力、提升组织执行能力？
课程提纲：
1、转型变革中的挑战与困惑
2、转型变革期间的组织业绩
3、组织变革本质与变革阻力
4、组织变革阻力的系统应对
l 组织软硬系统的阻力应对
l 员工个人阻力的有效应对
l 推动变革的《CBA模式 》
l 系统与员工互动阻力应对
5、推进变革的基本流程与方法
6、管理团队必须注意的问题
7、领导组织变革的成功案例
解决问题：
1、战略转型与变革过程中的挑战与困惑 新的战略制定后，绩效目标总达不成？
2、 部门配合协调变差、运营效率在下降？ 战斗力下降，员工不像以往那样积极主动？
3、 员工责任心、工作能力、工作质量比以前大大下降？
4、目标落实难，运营效率下降、业绩下滑、成本上升？
5、管理者被动等待，不像以前那样主动采取措施与行动？
6、组织绩效是怎么产生的，怎么变革才能产生绩效？
7、组织变革通过什么手段产生，怎么衡量组织变革？
8、应该怎么进行资源配置才能保证组织变革的成功？
9、组织架构变动的原则/合理性是什么？如何去调整？
10、有什么方法可以快速消除阻力、提升组织执行能力？
