消除各种浪费；
提高管理层管理水平；
提高生产效率，降低成本，压缩生产周期。
第一章：认识到现在的问题，了解服装生产JITu 经济危机和市场的需求，逼迫我们做JITu 传统生产方式的问题点
第二章：改变从认识浪费开始 寻找浪费，发现问题；认识我们身边的7种浪费u 等待的浪费u 搬运的浪费u 不良品的浪费u 动作的浪费u 加工的浪费u 库存的浪费u 过量生产的浪费
第三章：价值流VSM分析u 产品的生产周期——lead timeu 价值流VSM分析的内容u 图解价值流分析的目的和意义u 人的思想流分析u 信息流分析u 缩短信息流的方法u 如何做计划？u 实物流分析
第四章：生产JIT实物流的要素u 生产线平衡u 生产同期化u 一个流u 人机效率提高u 目视管理u 防错、防呆u TPM全员保全u 合理定置，减少搬运u 减少动作浪费u IE在服装生产业的运用
第五章：单件流水的产前准备u 排期安排u 标准工时分析 、流程图制作、 排车图制作u 产前版制作 u 技术研讨会u 产前员工培训u 物料、设备和辅助工具的准备
第六章：推行JIT的步骤u 由点到线、由线到面、由面到链u 持续变革，追求创新
