真实的项目团队所有成员或骨干成员，项目负责人，公司分管领导
通过复盘促进团队反思，并形成良好的自我学习成长机制
通过复盘改变团队成员的心智模式和行为模式
通过复盘让团队实现目标有了更强大的信心和勇气
通过复盘让团队快速积累知识和经验，并形成企业的知识库
通过复盘让管理变得简单高效，让执行变得容易有序
通过复盘提升团队竞争力，让项目结果更为可控。
课程大纲
一、课前调研
1、了解复盘项目的基本情况；
2、了解复盘项目的人员结构；
3、确定复盘项目的研讨议题；
4、确定开展复盘的时间地点；
5、确定复盘工具和成果要求。
二、课前准备
1、项目组提供项目相关文件及影像资料；
2、项目人员记录项目过程的资料和案例；
3、布置复盘教室环境张贴项目资料图片；
4、营造良好复盘氛围做好复盘彩排模拟。
三、项目复盘
1、项目回顾
重温项目目的与目标，初心和计划
展示项目数据与图表，图片和视频
回顾项目成功与失败，事件和问题
解答项目细节与事实，异议和不解
2、评估结果
比较项目指标与结果，核实和修正
描绘项目全貌与流程，进度和结果
挖掘项目成就与亮点，教训和不足
找出阻碍原因与因素，能力和资源
3、分析原因
寻找问题根源与目标，方法和因素
梳理因素结构与逻辑，因果和关键
研讨问题的解决方案，归类和赋意
推演方案逻辑与原理，聚焦和共识
4、总结经验
萃取优秀经验与典范，保持和光大
明确行动目标与内容，增加和放弃
制定行动计划与标准，定人和定时
设置监督与评估机制，追踪和考核
四、课后跟进（可选，可选线上或线下）
1、确定项目优化领导小组；
2、组建项目优化帮扶小组；
3、分享总结项目优化成果；
4、汇总优秀案例编制成册
五、成果总结
1、汇总所有研讨原始资料并归档
2、编写一篇H5新闻稿，
3、一篇《项目复盘总结报告》，
4、一篇《项目执行手册》（修订版）（可选）
5、编制项目过程复盘改进计划和方案（行动学习项目选用）
6、修订《项目岗位操作手册》、《项目管理和激励机制》、《项目实施流程》、《项目跟踪计划和措施》、《行动学习项目流程方案》…（行动学习项目选用）
