对象
企业高层管理人员、品牌总监、营销高层管理人员
目的
了解.多品牌经营状况下的品牌管理
内容
多品牌管理与运营
——真实案例告诉你如何进行多品牌品牌整合及管理——
适合对象：
企业高层管理人员、品牌总监、营销高层管理人员
课程要点：
1. 企业品牌与产品品牌之间的共生关系如何架构？
2. 多品牌经营状况下的品牌管理
3. 多品牌情况下的渠道管理
培训时间：
1天
培训讲师：
陈 旻
准达咨询总经理
中国第二代实战派品牌营销专家！
致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”！
工商管理硕士，现任中国品牌研究中心专家组成员，澳中教育交流协会营销专业首席专家。多个消费品品牌操盘手。
现任准达咨询总经理，项目总监。并担任TTX，山东奥星集团、陕西西凤集团、河南矛盾集团、金星啤酒、山东金正大集团、板城烧锅酒、鲁花集团等十余家企业的品牌与营销顾问。
课程大纲：
主题 | 培训内容 |
品牌架构 | 单一集团下存在多品牌时，如何进行各个品牌的逻辑关系架构，常规情况下多品牌架构的模式与各个单品牌的定位方法。 |
多品牌整合典型案例分析 | l 天津石泰集团面向高端酒店市场双品牌操作的惨痛教训 l 山东金正大集团一品多牌模式的成功经验 l 华泽集团战长沙（三品牌围堵市场的经典） |
多品牌模式下的品牌定位与逻辑关系 | l 定位的六种方法 l 如何规划集团品牌和产品品牌 l 多品牌模式下各个品牌的定位方式与差异化 l 多品牌模式下集团品牌与产品品牌的规划要点 l 多品牌模式下产品线架构方法 |
多品牌模式下的渠道架构与管理 | l 目标消费人群趋同情况下的市场布局 l 目标消费人群差异化情况下的市场布局 l 多品牌情况下渠道布局与管理 |
多品牌模式下的品牌推广与传播 | l 以企业品牌为导向的推广与传播 l 以产品品牌为导向的推广与传播 l 多品牌模式下的地面推广活动如何开展 l 如何形成多品牌的相互竞争，以及多品牌的联合对外竞争。 |
授课风格：
实战实效，现场互动，关联案例剖析，课堂解决现实难题
专家观点：
——助你赢得下一场战斗的，才是真正的英雄。
——适合的，才是最好的！
