对象
企业高层领导、部门经理、重点项目负责人
目的
掌握掀起企业内部对标、创标热潮的文化管理工具，以哲学的方法论来挖掘企业的未开发潜能。将标杆管理深化到专项标杆管理、基层文化建设、直至全员岗位
内容
讲座大纲： 第一部分：标杆管理实践 一、 什么是标杆管理 1、 标杆环——立标、对标、达标、创标 2、 卓越企业的共性——标杆创建 二、标杆管理类型与实施效果案例 1、 集团企业同业对标与企业创新 2、 跨行业对标与突破企业瓶颈 三、标杆管理实施的核心意识——如何避免对标失利 1、 标杆管理追求不让问题 2、 如何发现问题的本质原因 第二部分：标杆思维与企业对标中问题改善路径 一、 标杆管理的剪刀思维法（标杆四法）——高效工作的标准、西点军校剪刀流程与专项对标流程 二、 避免对标中的错误认知：剪刀思维的谱系图应用——测量分析，理顺对标思路的图形思维法、第一种对标分析手段 案例：抓住主线与共性——企业各层面问题案例的统一分析 三、 标杆管理的责任层级法（标杆四法）——分析改进，解决企业本质问题的超级工具、第二种对标分析手段 四、 标杆管理的六个绝不放过 五、 从片面对标到精细标准的全面创建 第三部分：企业全面指标分解与全环节岗位创标 一、企业全岗位要素指标分解 1、 全岗位全环节的价值要素分解 2、 可衡量的才是可管理的——在关键环节创建量化标准 3、 标杆管理的要素建模法（标杆四法）——持续改进，实现全岗位全环节基准创建与管控到位、第三种对标分析手段 二、标杆指标与绩效的科学管控 三、建立可持续发展的标杆指标数据库 第四部分：企业对标管理的指标体系搭建与战略协同效应 一、标杆的指标选择 1、 企业任何模块都可以对标改善 2、 对标管理的实施路径引导与企业战略部署 二、全面标杆管理推进与文化环境创建 三、标杆管理的协同创标法（标杆四法） —— 从协调到协作到全面协同作战、第四种对标分析手段 战略协同——六纵N横指标体系与全面的战略落实 全课总结：企业标杆管理的落实步骤
