提高中层管理者技能
**单元 职业素养
**部分 正确的工作理念——做好一切工作的准则
三大心态
当今就业形势剖解
为自己而工作
忠诚自己的公司
好员工秘诀12条
端正跳槽的心态
设定标准
理清目标
第二部分 结果与任务——高效自我考核的方法
结果意味着什么
什么是任务,什么是结果
如何做结果(考核办法与管理工具)
结果思维训练法(案例分解)
第三部分 承担责任——强化工作积极性的举措
不愿承担责任的三大原因
承担责任的艺术
承担责任的举措
我是一切的根源——我是谁?
第二单元 职业理念
**部分 企业喜欢什么样的职业人士
1、人才的真义———认识真正的自我
人才评价标准:一是能力,二是态度
人才坐标系:人才,人财,人材,人裁
案例:购买土豆的故事
讨论:小周为什么被升迁,小王却不能?
2、企业追求的是什么?
3、绩效管理为什么重要?
4、终决定绩效的是什么?
5、薪酬的多少取决于什么?
6、如何让上司提拔自己
第二部分 执行基因———打造强大的职业化执行团队
执行启蒙:打掉人治文化、含糊文化和面子文化
企业“强”的关键——执行力
员工为什么不执行
执行的三大要素
执行的四个标准
执行的五大步骤
第三部分 执行人才的三大标准——什么样的人是执行人才?
从美国的西点军校说起
执行人才的特点
执行人才的三个统一
执行的四十八个字
第四部分 高效沟通——做好一切工作的保障
1、沟通的障碍
2、沟通的形式
3、沟通的三大误区
4、上对下的沟通
5、平行的沟通
6、下对上的沟通
7、处理同事关系的12大方法
8、沟通的15把小飞刀
第三单元 职业修炼
**部分 学会感恩——成就人生大业的必经途径
1、感恩的内涵
2、如何感恩公司、领导、同事、客户
3、感恩与主人翁精神
第二部分 学会关爱——成就自我成长的捷径
上级如何激励下级团队成员
老员工如何帮助新员工
第三部分 学会孝道——人生追求的终极目标
从《孝经》谈起
孝顺父母才有资格做领导
了解我们的父母
如何报答我们的父母
孝道与人生