企业高管
课程适合对象:
企业的CEO或是决策者：一旦知道了您的九型性格个性类型，您就自然清楚在决策的时候，您的“过滤器”会筛选和过滤决策的信息；九型图会令您的决策更加客观全面。
企业的高层管理者：一旦知道了您的核心团队成员的个性类型，您就自然知晓他们在什么位置上更能发挥他们个性优势，而您用怎样的管理方式更能令他们跳出个性局限，创造卓越的业绩。
企业的HR和销售经理：一旦您掌握了九型性格这个工具，您就自然知晓怎样选对人（因为您知道，选对人的重要因素一是看能力，二是看性格）；用对人（您会帮助老板提供用人的参考，从个性特质来分析，如何激励及推动，怎样扬长避短）；留对人（您应该知道，金钱并非对所有人都是有效的，人们都将最终遵从自己的核心价值观，您即会做到人尽其才，知人善任）。
管理者为何要学习九型性格：
1、决策的需要：每种性格都有其不同的注意力焦点和盲区，一旦性格类型被确定，即可知道每种人在决策时会关注什么，而惯性会忽略什么。这一点对做出正确决策，非常重要。
2、选人、用人和留人的需要：选拔人才一是看能力（是否能胜任），二是看性格（是否能相融）。有些岗位，对有些性格则更合适每种性格都有其显著的优势与局限，如果使用得当，则企业可以最小的人力成本，获取最大的价值收获。
3、成长发展的需要：九型性格带给我们的最大价值是，当我们找准了自己的性格型号，就找到了一个正确的成长进入的起步点，从这点开始，就知哓如何突破自己个性局限，如何发挥自己个性优势，越过事业高原，向更高事业顶峰发展。
是
课程背景:
性格决定命运！管理者的性格决定团队的方向和事业的成败！掌握性格领导力是事业成功的第一法门！
《九型性格心理学》――美国目前最热门叫座的一项心理研究课程，美国中央情报局（ CIA ）使用他协助了解各国领袖的行为。
对人感兴趣的你怎能不了解它？每天接触人怎么能把握好每次机会达成目标？怎么样让你与人沟通的效率事半而功倍？
人尽其才――非常清晰的看到自我的优点、缺点、盲点、特点，支持自我健康成长；看懂上司、下属是那一种性格的人，得其心则得其人，得其人则尽其所能。
21 世纪高级管理人才的识人，用人，驭人强力武器。选对人，做对事。
近年来倍受美国斯坦福等国际著名大学 MBA 学员推崇，并成为现今最热门的 企业管理 课程之一，风行欧美学术界及工商界，成为世界 500 强企业的管理工具。
课程适合对象:
企业的CEO或是决策者：一旦知道了您的九型性格个性类型，您就自然清楚在决策的时候，您的“过滤器”会筛选和过滤决策的信息；九型图会令您的决策更加客观全面。
企业的高层管理者：一旦知道了您的核心团队成员的个性类型，您就自然知晓他们在什么位置上更能发挥他们个性优势，而您用怎样的管理方式更能令他们跳出个性局限，创造卓越的业绩。
企业的HR和销售经理：一旦您掌握了九型性格这个工具，您就自然知晓怎样选对人（因为您知道，选对人的重要因素一是看能力，二是看性格）；用对人（您会帮助老板提供用人的参考，从个性特质来分析，如何激励及推动，怎样扬长避短）；留对人（您应该知道，金钱并非对所有人都是有效的，人们都将最终遵从自己的核心价值观，您即会做到人尽其才，知人善任）。
管理者为何要学习九型性格：
1、决策的需要：每种性格都有其不同的注意力焦点和盲区，一旦性格类型被确定，即可知道每种人在决策时会关注什么，而惯性会忽略什么。这一点对做出正确决策，非常重要。
2、选人、用人和留人的需要：选拔人才一是看能力（是否能胜任），二是看性格（是否能相融）。有些岗位，对有些性格则更合适每种性格都有其显著的优势与局限，如果使用得当，则企业可以最小的人力成本，获取最大的价值收获。
3、成长发展的需要：九型性格带给我们的最大价值是，当我们找准了自己的性格型号，就找到了一个正确的成长进入的起步点，从这点开始，就知哓如何突破自己个性局限，如何发挥自己个性优势，越过事业高原，向更高事业顶峰发展。
课程收益:
1、发现 九种个性的 优势及局限,以利于 扬长避短，取长补短
2、发现 九种 本能思维模式 与 九种决策风格
3、发现 九种 惯性行为模式 与 九种执行策略
4、掌握选对人，用对人，留对人的有效方法
5、掌握管理知识 员工智慧,用智慧创造价值的 有效工具
6、掌握建立 高效及合作 团队的有效武器
课程特色：
◎ 富有经验的导师引导 ◎ 个人分享 ◎ 自我观察
◎ 自然浮现的现场活动 ◎ 发现“我是谁”的有效对话 ◎ 性格特质
培训方式：
你无法通过看书，看录像带，或填写问卷来真正学到九型人格这个工具；要真正学习九型人格，你只有参加由专业九型人格导师主导的“九型性格解析工作坊”。这种课程以研讨会的形式，通过导师引导、自我分享、教练对话、团队交流、内在观察、问卷测试、深度会谈等形式展开的，这种学习方式能够协助学习者正确掌握九型性格这一简单、实用而有效的管理工具。
课程大纲：
一、九型性格的起源、发展与应用
二、如何认识自己手下员工的性格
三、如何区分不同性格类型员工的表现特征
四、如何根据不同性格类型员工进行工作分配及激励
五、如何解读员工身体语言与心理活动
六、如何与不同性格的员工相处
七、寻找员工的关键需求的有效动力对话
八、解除员工内心防卫，让期坦诚开放的问话技巧
九、用九型性格来管理员工，激发员工无限潜能
