开场语:从现象得来的启示
(1)经理人头上的三座大山(2)做总裁的烦恼(3)中国企业的平均寿命
(4)企业的一般现象(5)85%的员工在做什么?(6)不健康的心态对照
中国企业员工的六大常见问题回顾
四个人的故事 中国企业急需解决的核心问题
一、执行是关键
决定企业成败的90%是执行
柳转志等名人的话语
二、执行与执行力
１、什么是执行？
执行,就是想到、说到、做到。
２、什么是执行力？
3、打造团队执行力
必须从以下三个方面入手:
1、打造领导的执行力;
2、培养员工的执行力;
3、创建执行力的团队。
思考：
v 职业经理人靠什么生存？
v 职业经理人工作质量的衡量标准是什么？
v
为什么有的经理人总是眼高手低？
三、执行力打造
1、领导执行力的打造
一个领导的执行力就是他的推行力、 指导力。
管理不在于知，而在于行
（１）现代经理人的六项修炼
经理人执行力修炼的五个习惯
（２）、执行的三原则
效果、效率、效能 做不到就是不尽职
（３）、挑选有执行力的人是关键
具有执行力人的九大特点
“细节”的案例 约翰·洛克菲勒的案例 别不把员工当人看
华为的案例
（４）、中国企业领导执行的误区
（５）执行型领导要做的七件事
美国四星上将巴顿将军的故事 责备人常用的两种方法：
（６）、如何提高中层管理者执行力：
（７）、如何管好下属 管人就是用岗位、任务、目标、预算、责任管人
调控下属的行为常用的10种方法
（８）、如何管好自己的工作
2、培养员工的执行力;
员工的执行力更重要的是行动力：表现在完成任务的速度。
（１）、个人执行力
（２）、提升个人执行力的三要素
意愿、技能、承诺
（３）、提高下属执行力的四步骤
（４）、不同层次人员的执行力
（５）高效执行的员工的特征
（６）、教育培训是提升执行力的关键 老板绝对不会有错
３、创建执行力的团队
（１）、提升企业执行力的重点
Ａ 提升员工的士气
企业员工所渴望的
Ｂ 提升员工士气的方法：
（２）、执行力的三个核心流程
(3)、执行的“三讲四化” 沃尔玛对营业员的服务态度要求是？
（4）、构建执行力文化 希特勒的说服力
（5）执行团队的建立
Ａ 建立有执行力的管理团队
努力营造一种“团队协作”的整体氛围
强调工作中的“三办事”原则
Ｂ明确管理层的责、权、利
Ｃ制定执行流程
Ｄ建立管理机制
Ｅ 寻找执行工具 PDCA
Ｆ重视团队精神
（6）高效执行力的“十字法则” 两座房子的故事说明什么？
四：沟通的力量
人性的弱点 （一）什么是沟通？（二）沟通中处理人际关系的三大原则
（三）成功沟通的两个关键因素（四）沟通视窗（五）沟通中如何看、说、听？
五、职业精神 21条精神 建立人际关系的误区
六、说说咱自己的事情，认识自己的弱点
