【课程背景】
一家企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余的靠运气。无论这句话是不是绝
对真理，但是指出了执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力。执行力不是某一个
人、某一个部门的事情，执行力关系到公司所有基因，而基层一线员工冲锋陷阵对整个
系统起到了基础性作用，整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来，整个企业的竞
争力才有可能真正快速提升。
【课程目标】
• 让公司员工全力以赴，让下属心甘情愿去执行；
• 让下属心中有事，眼中有活，发自内心为公司做事；
• 培养员工良好的执行心态，没有借口，不抱怨；
• 让员工身心灵一致地去执行；
• 打造超强执行力团队，赢得市场；
• 让员工掌握执行的流程和工具，打造精英团队
【课程时间】
一天
【授课形式】
讲师讲解、视频分享、头脑风暴、游戏互动
【适合对象】企业中基层员工、企业骨干员工及希望提升的整个团队
【课程大纲】
一：执行力认知：战略认知和执行认知
➢ 企业开门两件事：战略和执行
➢ 战略决定方向，执行决定成效
➢ 战略是方向盘，执行是油门
➢ 行动就会有成果
二：执行的基础：心态决定命运
➢ 责任心态：工作意味着责任
➢ 价值心态：我承担，我受益，若逃避，担后果。
➢ 对等心态：誉满天下则毁满天下
➢ 老板心态：成人达己，成就人生
三：执行的一个前提：服从！
➢ 军队的灵魂在于服从，公司执行力的也在于服从
➢ 公司是枪，员工是子弹、领导就是扣动扳机的人（指哪打哪）！
四、执行的两个核心：
➢ 先用心，后用脑，成功者不是很聪明的人，是很用心的人；
➢ 学有用还是有道理的？有用的才是知识，没用的不是知识。
五、执行的三个策略:
➢ 敢：敢做、敢冲、敢挑战、敢建议、敢于发现、敢于占用资源等。
➢ 快：百招终有百解，唯快不破，事实取决于速度。
➢ 好：顾客满意。知彼知己，百战不贻。
六、执行的四化：
➢ 第一原则：复杂的事简单化
➢ 第二原则：简单的事量化
➢ 第三原则：量化的因素流程化
➢ 第四原则：流程化的因素框式化
七、执行的五大智慧：狼行天下
➢ 第一智慧：野性：生存的野性
➢ 第二智慧：团队：团队作战
➢ 第三智慧：练习：狼把生存本领天天练。
➢ 第四智慧：核心：狼张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼
➢ 第五智慧：等待：时机大于其他一切。
八、执行的六大步骤
➢ 锁定执行人
➢ 明确成果和期限
➢ 制定措施
➢ 建立检查程序
➢ 即时奖惩
➢ 达成共识并承诺
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