【培训对象】
项目经理、产品经理、 研发经理:进行产品和方案的演示讲解、呈现和沟通说服。市场经理、售前顾问、大客户销售:向客户做销售演示、方案呈现、沟通研讨、会议营销。公司经理人和主管:面对更高的决策层汇报工作或述职汇报;向政府机构、商业合作伙伴、公众媒体进行汇报或讲话。
【培训收益】
1、克服紧张和怯场,增强当众讲话的自信,语言生动,富于表现和感染力
2、针对不同的场合和目的,思路清晰,条理清楚,语言有力
3、提高个人精神面貌,提升与客户沟通的自信和表达能力,提升说服力
4、达成有效沟通,提高工作效率,特别是工作汇报的流畅性
5、在丰富的实例中学习PPT的各种高级应用并掌握相关技巧。
6、掌握各种当众讲话的方法和技巧,满足不同场合的当众讲话需求
7、通过学习和演练,提高个人口才表达的热情、自信和实战能力
8、提升当众演讲的语言感染力,展现领袖魅力!
举办时间:
2014年05月23-24日深圳
2014年08月08-09日深圳
2014年10月31-11月1日深圳
2014年12月05-06日深圳
第一章:演讲者的三大要素与条件
1、了解听众的心态
2、专业的演讲技巧
3、综合的个人能力
第二章:演讲者与听众的角色认知
1、听众的角色
2、演讲者的角色
3、演讲者的态度
第三章:专业演讲技巧之-:专业演示表达技巧
1、如何克服焦虑与紧张
2、声音技巧
3、正确的用字
4、肢体语言
5、场所的安排
第四章:专业演讲技巧之二:充分的前期准备
1、演示报告前准备的六个问题
2、演示报告材料准备(包括针对高层及董事会的报告)
3、资料准备需要注意的几个问题
4、演示的技巧(白板、投影仪、幻灯机、演示文稿等)
实战演练:实战主题演讲演示及点评
第五章:专业演讲技巧之三:配套方法的运用
1、演讲法
2、问答法
3、示范法
4、视听法
5、个案研究法
6、团体讨论法
6、角色扮演法
第六章:专业实战演讲技巧-直达人心的演说魅力
1、魅力讲演
2、注意听众的反应
3、做一个好的评估者
4、要有弹性
5、要提升个人能力
6、尊重听众
7、提供刺激给听众
8、双赢沟通
9、要扮演领导者角色
实战演练:实战主题演讲演示及点评
第七章:PPT在演示报告中的专业制作及应用技巧
1、PPT的专业制作
2、增加听众(老总和董事会)对于演示报告的理解
3、让听众对演示报告动心——掌握关键技能