课程概要
陈松老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点，以工具为解决路径，其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长，全程案例及互动，不仅解决管理问题更能理顺管理思路，处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。
课程大纲
第一单元：基于战略的企业人才开发系统
案例讨论：无法扩张的某集团
小组讨论：什么是战略性人力资源管理？
企业三大开发系统
案例讨论：砸瓶子还是造盖子
企业发展阶段与高潜人才定义
创业阶段：从机会到经验
发展阶段：从经验到专业
成熟阶段：从专业到优秀
跨越阶段：从优秀到卓越
第二单元：高潜人才的盘点与选拔管理
高潜人才盘点的基础：任职资格管理
案例分析：如何运用任职资格进行评价？
关门盘点：
人力资源主导盘点
关门盘点的流程和注意事项
开门盘点：
业务部门圆桌会议盘点
开门盘点的流程和注意事项
开门盘点与关门盘点的优劣势对比
模拟练习：定义核心素质模型
高潜人才的选拔程序和方法
选拔工具分享：九宫格选拔矩阵
第三单元：高潜人才的培养方案
基于学习地图的高潜人才培养方案
案例分析：某公司的高潜人才选拔方式
案例分析：某公司的培养计划
人才梯队培养方式汇总分析
模拟练习：为某高潜人才岗位制定学习护照
课程总结
