本课从财务机构职能设置、项目会计、内控管理、财务策略、税务管理、业财融和等方面如何协调统一，并对有关涉税资料如何规范，涉税项目风险把控方面进行讲解，结合税务稽查选案指标、选案程序及企业如何应对稽查方面进行分析，旨在帮助企业减少税务稽查中的风险，降低企业的税务成本提供建议。让管理者从中认识税务风险及税务成本的影响而未雨绸缪，使企业更能稳健长久地得到发展。
一、好的企业财务设计管理案例说起
1、好的案例的几点启示
2、对照自身企业存在的问题风险
二、好的财务团队的建立
1、好的财务团队的特点
2、建立财务管理团队的思路
3、项目会计设立的必要性
4、内控管理与部门的融和
5、财务分析与财务策略
6、财务团队中的税务筹化作用
7、如何做到业财融和
8、提供决策建议的方法
三、财务策略应对的问题
1、结合企业需求信息库的建立
2、涉税资料的规范与作用
3、快速地为业务提供参考
四、税务稽查企业的应对策略
1、税务稽查是检查账务吗？
2、稽查选案方法
3、大、智、网条件下的稽查风险
4、目前的案件主要是哪些类型
5、税务稽查关注的问题
6、节税方法的有效性
7、降低被选的概率
8、税务稽查的应对与沟通
9、降低损失的几个建议
五、两个稽查案例详解
