【课程背景】
教练技术越来越得到个人与各种组织团体的认同、学习与应用。这种基于积极心理学教练起源于七十年代初的美国，是从日常生活和对话、武术教练、运动心理学及教育学等发展出来的一种新兴的、有效的管理技术，能使被教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。
【课程优势】
体验式
实操性
新颖性
【课程目标】
了解什么是教练
能够学会一两项教练技术
【参加对象】
企业高层管理人员
HR经理、主管、培训经理、主管或相关HR专员
负责团队活动组织的行政或相关人员
自我提升的个人或相关感兴趣人员
【培训形式】
讲授、体验、分组讨论、实操演练
【课程内容】
一、教练概识
1、什么是教练
2、教练的类型
3、教练的原则
4、教练的作用
5、教练与其它管理方式的区别
6、教练之箭
7、教练工具(深度聆听、积极发问、平衡轮等)
二、教练在管理中的应用
1、教练技术在个人生活中的应用
2、教练技术在管理中的应用
3、教练技术在团队建设中的应用
4、问答
