一、 为什么阿米巴经营模式是企业必然选择？
1、为什么这家企业从来没有亏损过？
2、阿米巴经营模式的诞生；
3、人性的选择：是管理，还是自主经营？
4、市场趋势和阿米巴经营模式：小批量与个性化；
5、互联网时代和阿米巴经营模式：碎片化、平台化、创客化；
6、以史为鉴，从社会性理解阿米巴经营模式的产生；
7、一切管理革新，首要问题是要解决人心的问题！
二、 什么是阿米巴经营模式？
1、 阿米巴经营模式的诞生
2、 阿米巴的定义和基本特征
3、阿米巴经营模式如何拯救一家濒危企业？
4、事业部制和阿米巴经营模式的联系与区别
5、稻盛和夫的实学与哲学
6、判断阿米巴经营模式的边界
7、阿米巴经营模式特征
8、判断阿米巴经营模式成功与否的标准
9、阿米巴经营在中国各种变种。
三、对阿米巴经营模式形形色色的认知：
1、是经营理念？
2、是承包？外包？
3、分享利润吗？
4、是一种绩效考核和目标管理吗？
5、是唯结果论英雄吗？
6、是一种财务会计方法吗？
四、 实现阿米巴经营模式的基本框架和路径
1、实现阿米巴经营要达成的各个阶段目标；
2、识别阿米巴经营单元的五项原则：a)能够独立核算；b)能够独立开展业务的单位；c)能够执行公司目标的单元；d)组织划分后的管理成本不能够太高；e)具有相应的经营性人才。
3、各个阿米巴经营模式的优缺点及其适应的企业：京瓷模式，海尔模式，韩都衣舍模式；
4、阿米巴经营模式构建的十大板块基本介绍；
5、构建板块之经营哲学；
6、构建板块之财务核算；
7、构建板块之人才打造；
