培训对象
董事长、总裁、总经理、副总、总经办、各部门主管和ERP使用人员
课程收获
精通目标的设定及分解，明确成功的企业必须推行ERP管理
课程大纲
课程概述：
全面了解ERP的运作程序及设计方法，正确理解ERP并避免运作中的误区，了解ERP指标设计中的问题与难点，掌握ERP
指标执行的技巧与方法
研讨方式：
讲师授课 案例分析 自身盘点 实操交流
课程大纲：
1）ERP系统简介
2）ERP系统带来之效益
3）从公司战略看ERP
4）以执行力达成ERP目标
5）ERP的基础---建立标准
6）ERP的导入---科学验证
7）人力资源于ERP角色
8）公司实施ERP之对策
9）为什么ERP在有些企业招致失败?
