从业务流程及组织结构出发,以人力资源功能的发挥为起点，考虑职位的价值； 更多地体会职位分析与职位评估的定义方法； 从而掌握职位分析与职位评估的原则与手段； 为组织的组织设计或维护发挥出专业的人力资源角色作用； 并对职位说明书的合理设计和编排有一个更专业的认知和掌握.
《职位分析·职位评估》
课程介绍： | 合理的组织流程必须体现出有效的组织价值； 同时,相应的组织架构就必须发挥出应有的组织功能； 其设置的不同层级的各职位就必须目的明确职责清晰； 组织的有效性； 职位评估已明确的界定与工作的不公平性. | |
课程特色： | 顾问技能训练；课题训练解析； 现场案例比较；模拟报告总结。 | |
培训方式： | 讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。 | |
适合对象： | 管理层人员（人力资源总监、经理；招聘经理/主管） | |
培训用时： | 2天（每天早9:00-晚5:00） | |
课程提纲： | ||
(一) 人力资源 宏观上的考虑 | 1. 组织有效性与效率; 2. 组织六要素; 3. 人力资源的战略思路; 4. 职位分析职位评估的地位.。 | |
(二) 组织结构 组织流程 | 1．组织定义 .对组织的看法; .何为完美的组织? .组织模型; 2．组织流程 .价值链; .流程定义和内容; .流程模型; .不同组织的对比; .组织中的流程及举例; .价值链对组织的影响. | |
(三) 职位分析 职位说明书 | 名词解释; 职位定义及在公司中的位置; 主管与下属对职位的理解; 职位说明书; 举例; 职责分配的进一步解释. | |
(四) 职位评估 | 1. 职位评估的意义; 2. 职位评估的方法; 3. 职位评估体系举例对比; 4. 职位等级体系的转换关系; 5. 职位评估方法。 | |
