【课程对象】企业基层员工，以及中层高的领导人
【授课方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。培训方式最全面:通过视听法、 角色扮演法、 案例法、 讲授法、 演示法、 游戏法、 研讨法、两人对话、排列法、 互动体验、催眠冥想式……达到具体技巧简单实用，信念系统震撼蜕变的目的.
【课程时限】1-3天
心 灵 术 大 纲
第一部分 心灵术正能量篇
第一部分 正能量三大密码
一 职业定位简易测试
二 打破惯性
习惯于缺点才是最大的缺点。
三 快速调节情绪的正能量三大密码：
1 焦点密码:
1.1 注意力=事实
1.2 一般人和二般人的焦点区别
2 动作密码：动作创造情绪
2.1 状态改变法：不要垂头丧气，挺肩，呼吸，展眉心，嘴角上翘
2.2 弹指高歌法。
2.3 跳舞欢呼法。
2.4 生理平衡法：NLP-神经语言程序学
3 定义密码：
3.1 ABC法则
A事件
B
C情绪反应
3.2 事情具有两面性：
3.3 NLP事件三问-有效果比有道理更重要
3.3.1 定义
3.3.2 好处学到
3.3.3 如何解决
3.4 人生的意义：终极解释
第二部分 心灵引导工具
一 心中图像法则：
1 树立正确图像
心中图像：长久以来我们内心都有正确的图像，如果现实出现了反差，就会产生认知不和谐，感到不舒服，进而产生压力，形成动力，人们自动自发，自行负责。当现状和心中图像吻合时，动力归零。
当人们的现实图像是歪的时，销售就是为了树立正确的图像，图像越清晰，反差就越大，就会产生认知不和谐，给对方产生压力，形成动力，人们自动自发，自行负责，当两者图像相吻合时，就成交了（管理的目的就达到了）。
2 想象*逼真=现实
3 自我兑现的预言（哈佛学院MBA毕业生的案例）
4 没有任何借口：
4.1 西点军校：报告长官是，报告长官不是，报告长官不知道，报告长官没有任何借口
4.2 请给我结果：
人生是一种过程，事业是一种结果。做人看过程，做事看结果。
第三部分 心灵术超效读心术（上）
一 超效读心沟通术
1 三项识人法：揭秘身体语言密码：
1.1____________
1.2____________
1.3____________
2 七项识人法：识破谎言的七个动作：
二 SMCP性格图
1 SMCP综述
2 西游记的启示
SMCP：
2.1 以内向-外向、理智和情感来建立性格的坐标纬度（也有地方说是优柔-率直和理性-感性），把人的性格分为四种：活泼型，力量型，完美型，和平型。《西游记》中唐僧师徒四人正是代表了这四种性格：
悟空---力量型 坚定，果断，自负
八戒---活泼型 活泼，热情，多变
沙僧---和平型 平稳，随和，寡言
唐僧---完美型 细致，敏感，悲观
2.2 不同性格沟通：
2.1 示弱
2.2 请求帮助
2.2.1 内行
2.2.2 轻易能完成
3 企业里结果好才算好，
企业里结果好才算好，在结果好的基础上找感觉好；家庭里感觉好才算好，在感觉好的基础上找结果好。
三 1 1模式
案例摘选：星星之火与曼德拉
案例摘选：抱怨的倒霉蛋
案例摘选：EMBA总裁班的启示
案例摘选：你所不知道的林徽因
案例摘选：非洲旅游团
案例摘选：职业化团队：西游记模式
实操摘选：敏感测试
实操摘选：弹指高歌
心理潜能：焦点解决短期心理疗法、积极心理学
心理潜能：行为、认知、人本心理学、精神分析、
心理潜能：萨提亚家庭模式、,NLP、NAC、艺术疗法、积极心理咨询、
第四部分 两大沟通模式
一 萨提亚模式五种沟通
1 讨好式
2 指责式
3 超理智
4 打岔式
5 一致性
6 情境、自我、他人
代表的动作语言
二 卡耐基模式：真诚 智慧
听到领导说的我才想到，站在领导的身后想在领导的前头；
三 婚姻爱情沟通艺术
男人来自己火星，女人来自金星；男人最看重____________，女性最看重____________。
四 同时，非但是：有一定道理，我理解你说的，同时
五 做真诚的成熟人，不做天真的实在人；假话全不说，真话不全说；
六 阳光心态之——格局、使命、激情与梦想
第五部分 心灵术之神奇的摄心术
第一节 神奇的摄心术
一 惯性机器人
二 摄心术三步法1 ___________ 2____________3__________
第六部分 BVR:心灵术角色
一 真诚与信任
1 信任与选择体验
2 本我自我超我
本我-内心最本质的需要和渴望
自我-理智 文化 修养 觉悟
超我-法律 道德 习俗 规则
二 别说不可能：打破自我设限
1 打破自我设限：
2 角色扮演-囚之圈的启示
3 可能性思考——别说不可能
4 命运太极图：命是天定运在人为-太极图；
三 人生的两种角色-责任旅行
案例摘选：入职员工PK总裁
案例摘选：入院的阑尾炎
案例摘选：如何应对两难问题
案例摘选：跳蚤、大象与锦鲤鱼
案例摘选：如何面对“被工作“
实操摘选：信念系统的角色扮演
实操摘选：萨提亚沟通模式应用及角色扮演
实操摘选：负责任者旅行
心理潜能：萨提亚 卡耐基沟通模式
心理潜能：BVR信念系统塑造
心理潜能：教练技术
第七部分 心灵术执行力
一 A-B体验
二 NLP神经链调整术企业应用
1 意愿百分百,方法千千万
2 积极的心态
3 先相信，再看到
4 成为——做——拥有模式与拥有——做——成为
5 归因法
6 意义换框法
7 三步借力法
8 逐步抽离法
第八部分 心灵术成功宣言
一 红色军队管理-毛泽东与抗美援朝的借鉴
二 实战成功宣言与18条理念打造
三 冥想
第九部分 领袖风采
一 领导五项影响力
二 如何树立典范权
三 职业化团队
四 如何对待离职的员工
五 领袖风采
第十部分 心灵术团队实战打造篇
一 全力以赴BVR打造
二 视听案例：优秀的团队=学校 军队 家庭
三 问道-国学在企业的应用体现
四 如何快速树立威信
五 制度建设的秘诀
六 企业沟通闭环系统
第十一部分 国学及鬼谷子揣摩术体验
一 国学六法：以儒做人，以道养生，以禅清心，以墨尽责，以法为础，以兵入市
二 鬼谷子三步制君法：符而应之，壅而塞之，乱而惑之-三步制君
三 鬼谷子说服十六字方针：诱之以利，胁之以灾，动之以情，晓之以理。
四 揣摩术训练：两者的区别：揣：由表及里 由外到内；摩:由外及内 内外结合；
练习：
其他课程
