董轶
  • 董轶残奥会技术经理,信息系统项目管理师(高级职称)
  • 擅长领域: 项目管理 团队建设 研发项目管理
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:北京市
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主讲课程

项目管理之团队建设和影响力
团队管理
课程背景:在项目管理工作中,会遇到很多来源于“人”的问题。大多数项目经理是技术出身,擅长技术和业务工作,但很难突破技术人员的“思维方式”,缺乏对人的洞察和理解,习惯于凭直觉和经验,缺乏专业知识和技能的修炼,如何从项目管理者转型为项目领导者,需要解决一些典型问题:1.有责无权:在中国企业的环境中,项目经理普遍处于“微权力”状态,责任大、权力小,团队成员不听话,应该怎么办?2.多重制约:项目的常态是工
项目经理的二十五个场景全案例解
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课程背景:在实际工作中,项目千变万化,管理难点、重点千差万别,大量年轻的项目经理在学习了项目管理的流程、工具和方法后,似乎还是不太会干项目,那么如何才能真正学以致用,并因地制宜地活学活用,在项目中大显身手呢?这就需要项目经理在实际项目中,不断发现问题、分析问题并寻找解决方案,逐步地积累经验、提升能力。但是,这种**实践获取经验甚至教训的方式却是有限的、昂贵的,可能会走很多弯路,那么如何让大家在短时
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战略与收益导向的多项目管理
项目管理
课程背景:随着互联网、工业4.0以及新兴技术革命的蓬勃发展,产品和服务更加柔性化、个性化,组织在这种背景下,也在争相调整、适应、抓紧实施改革和创新,以提供更加高效、优质的服务,从而产生了“数量众多”的项目,项目作为创新的载体,将支撑组织“战略目标”的实现,从高层管理者到基层项目骨干,如何紧密协作、提升思维和技能,驾驭创新与变革?项目管理者将面对诸多挑战:多项目同时开展,争抢有限资源,如何统筹安排,
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