对象
董事长、总经理、副总经理、财务总监、业务总监、业务骨干等高中层管理者
目的
了解成本管理规律方式 建立成本管理全面认知 认清成本管控常见误区 掌握成本管控思路技巧
内容
课程背景
一、成本管控重要意义
成本管控是头等大事，如何管控又是头痛大事。“能管控”证明意识强烈、核算清晰；“会管控”标志成果凸显、竞争有力。
二、成本管控节流利器
相比开源更多受到外部因素影响，节流为代表的成本管控具有自主性强、空间发挥大等特点，主观上更易于操作执行。
三、成本管控现实撕裂
总经理“静态成本”、销售部“比较成本”、技术部“保守成本”、财务部“发票成本”，诸如此类的“盲人摸象”式成本视野充斥企业运营中，口径不统一、交流成本高，难以形成业务信任，严重制约着成本管控手段有效发挥。
四、成本管控四大核心
“成本识别、成本归类、成本量化、成本比较”是成本管理四大核心，也是成本管控运作难点。
实践证明，完善有效的成本管控体系决定了成本管控的成败，如何才能设计出成本管控体系呢？本课程中，段老师教您如何从财务管理视角有效实施全面成本控制，进而全面有效进行成本管控。
特别提示
1、本课程大纲可随客户需求调整。
2、本课程全程禁止录像录音。
课程大纲
第一节 成本相关与成本性态
一、天天谈成本，成本是什么？
二、如何领会成本的现实意义？
三、制造成本与销售成本比较
四、成本相关与成本性态分析
第二节 成本核算基本概念
一、主材、辅材与机物料异同
二、啤酒瓶、吨桶与油漆桶异同
三、成品、半成品与在产品异同
四、制造费用与期间费用异同
五、为什么会出现委托加工物资？
六、不可遗忘的工业之母—模具
第三节 进销存与会计核算
一、学核算为什么要先熟悉进销存？
二、计划成本核算与实际成本核算
三、材料成本核算昵称—逝去成本
四、成品成本核算昵称—诞生成本
五、从材料到成品—五环核算模型
六、现实中的问题，你弄懂了吗？
1、什么是装配型/配方型物料清单？
2、老清单调整与新清单生成界定
3、物料清单的虚零件是什么含义？
......
第四节 成本预测与产品决策
一、常见成本预测方法
二、常见产品决策方法
三、段氏现金成本测算
第五节 成本管控压轴出场
一、角色差异之成本理解万花筒
二、庖丁解牛谈成本变性重要性
三、百试不爽成本管控三大要点
四、料工费之成本管控详细解读
第六节 成本分析标杆先行
一、为什么说有标杆才分析？
二、如何确立成本分析标杆？
三、成本分析之比较分析法
四、成本分析之因素分析法
五、成本分析之敏感分析法
