迈向学习型组织的十个步骤》是一个非常必要的尝试，它赋予了学习型组织这个十年以来最令人兴奋的管理概念以生命的活力。
**步：评估组织的学习文化
第=步：增进组织的积极性
第三步：在工作场所能安然地思考
第四步：奖励冒险
第五步：协助成员成为彼此的学习资源
第六步：运用学习能力到工作上
第七步：描绘组织的愿景
第八步：将组织的愿景融人生活中
第九步：连接系统
第十步：明示组织未来努力的方向
当我们克服恐惧谁都不能否认，如果公司的效益不好，员工心中会忐忑不安，时刻担心自己会失业，公司会倒闭。而那些大公司一边大幅裁员，一边雇用新的员工填补空缺的职位，这样的形势，即使不是什么社会学家也能明白员工随时都会失业。经济社会里存在这样一种矛盾的现象，一边是失业率一直都处于很低的水平，一边是人们的生活水平却在不断下降。虽然很多的工作岗位已经饱和了，但仍然有新的员工不断加入进来，工作待遇每况愈下，人人自危，担心自己随时都会失去工作。
然而，我们已找到了一种有效的解决办法。在一家大公司里，我们对一组领导者进行培训，**一个阶段的学习使他们的工作效率都得到了提高。经过培训，这些人的心理素质普遍得到改进，现在即使这些人都处于不稳定的工作环境中，即使他们在工作中偶尔会犯错误，他们也不再担忧，因为他们知道自己的价值在不断地增长，他们知道即使失去了现在的工作，他们也会很容易地找到另一份更好的工作。
在本书中我们一遍又一遍地重复强调这一点：构造一个高绩效的学习型组织是有价值、有实效的投资，它可以使组织进行可持续发展。如果公司进行的培训真正有效，你将会看到公司80％员工的工作绩效有显著的变化和迅速提高，而其余20％停滞不前的员工将不得不考虑另谋职业。
在一个停滞不前、没有发展前途的组织里，工作对于个人的发展是非常不利的。在这样的组织中工作，个人的工作成就得不到认可，个人潜能得不到发挥，时间久了员工对一切都抱着无所谓的态度，对工作缺乏责任心，这种情景对组织是非常危险的。时间久了就会形成一种向下螺旋式发展的恶性循环：员工对公司不稳定经营的恐惧会阻碍公司的发展，而公司如果长期停滞不前，就更没有积极性去改变现状。
如果员工对公司的发展提出了自己的建议，不但没有得到重视反倒因为触动了某些人的利益而被解雇，长久以往，没有人再敢对公司的管理经营发表任何意见，如若发展到这个阶段，公司就会处于非常危险的境地。此时员工们都知道自己的才能不仅不会得到重用，还可能适得其反受到排挤，他们无法知道管理者内心在想什么，就会消极怠工，劳动力的生产率和公司的利润率都会因此而大大降低。
迈向学习型组织的十个步骤培训
