使参加者熟习6S的含义&掌握推动技巧
课程概述：
讲授6S活动的由来，定义，工作要领&推行步骤，成败关键等，是公司推行ＴＱＭ的基本入门工作
研讨方式：
讲授 分组研讨 个案研讨
课程大纲：
1) 6S 的定义与目的
2) 6S 的推行理由与含意
3) 6S 个别定义与说明
4) 6S 的基本认知与导入时机
5) 6S 的推动步骤
6) 6S 的实施技巧
7) 现场改善之重点项目
8） ６Ｓ的红单作战
讲师课酬： 面议
常驻城市：北京市
学员评价：
常驻城市：深圳市
常驻城市：上海市
