课程背景：
面对激烈的竞争环境，库存管理成为很多公司发展战略的重要组成部分，库存战略的实施保障公司销售、产品、运营、财务等公司目标的实现。而不合理的库存，不仅运营效率低、成本高，也严重影响客户服务水平。
本培训先从库存管理的基本概念出发，逐步梳理库存的来源及其对库存的贡献，根据库存的可控性，将库存分为计划库存、策略库存和运营差异库存，并以此构建库存模型框架，将供应、生产和客户环节的库存数据建立到库存模型中，充分展示库存的透明度。根据模型，制定有针对性的库存改进方案，库存改进精准，事半功倍。模型实时的监控能保证库存管理及时准确。
整个培训既有理论的讲解，又根据真实数据整理分析，手把手建模、分析，有很强的实战性和可操作性。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验，分享汽车、电子、化工、快消等不同行业跨国公司库存管理的不同实践，拓展更多库存管理思路。
课程大纲：
一、库存管理基本概念
- 库存存在的意义：是资产？还是负债？
- 库存管理的目标：提高效率降低成本
- 库存的来源及其对各自对库存的贡献
- 计划库存的定义及对库存的影响
- 运营差异库存的定义及对库存的影响
- 策略库存关注点
二、库存建模
- 绘制库存模型的意义：透明、精准、及时
- 库存衡量指标比较
- 库存模型结构设计
- 绘制库存模型流程
- 供应环节数据收集及库存计算
- 客户环节数据收集及库存计算
- 生产环节数据收集及库存计算
- 策略库存数据收集及库存计算
- 绘制库存模型及模型示例
三、改进库存
- 库存改进策略
- 根据模型结果进行库存分析
- 制定优化库存行动方案
- 大数据支持需求驱动预测
- 预测准确率改进
四、模型展示
- 模型数据库
- 模型VSM展示
- 模型汇总数据
- SKUs流速分析
- 库存健康分析
- 库存改进行动计划
培训日程安排
课前准备
需要在培训前一周整理提供下列信息
原材料品名、描述、供应商、Incoterm、运输周期、交付频率、ABC、工厂库存、安全库存、过去12个月需求、未来90需求、最后一次GR日期、标准成本
产品品名、客户、Incoterm、运输周期、交付频率、ABC、工厂库存、安全库存、过去12个月需求、未来90需求、最后一次GR日期、标准成本
生产产品线、生产周期、批次量、在线库存（最好能提供VSM）
第一天 | 09:00 -17:30
上午 库存管理的基本概念
- 库存的来源及其对库存的影响
- 库存存在的意义：是资产？还是负债？
- 库存管理的目标：提高效率降低成本
- 库存的种类：供应链环节、物料种类、库存来源
- 计划库存的定义及对库存的影响
- 运营差异库存的定义及对库存的影响
- 策略库存
下午 绘制库存模型及库存改进策略
- 绘制库存模型的意义：透明、精准、及时
- 库存衡量指标比较
- 库存模型结构设计
- 绘制库存模型流程
- 供应环节数据收集及库存计算
- 客户环节数据收集及库存计算
- 生产环节数据收集及库存计算
- 策略库存数据收集及库存计算
- 绘制库存模型及模型示例
第二天| 09:00 -17:30 公司库存实战模拟
上午 库存改进及模型细节展示
- 库存改进策略
- 优化库存示例
- 大数据支持需求驱动预测
- 预测准确率改进
- 模型细节
- SKUs流速分析
- 库存健康分析
- 库存改进行动计划
下午 建模演练
- 利用培训前整理的ERP数据库，建立库存模型
- 根据库存模型分析供应链库存结构改进的可能
- 分析运营差异库存的类别和原因，研究探讨运营差异库存改进方案
- 制定公司库存改变实施计划
总结
