课程研究背景：
对于经营者来说,最有效的管理手段就是绩效管理 !绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密！
——被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇
管理者对于战略实现：
ü 向上关系到战略目标执行与管控，为战略提供最有效支持与落地；
ü 向下关系到目标执行与达成，对于目标执行提供最有效方法和管理；
但是通过调查表明：企业绩效管理82.4%绩效管理失败或者没有达到预期，造成绩效管理执行失败的最大原因，是管理者对于绩效管理认识不清、绩效管理能力欠缺，管理者对于绩效管理不支持。
管理者面临绩效问题：
ü 绩效管理角色混乱、分工不清、认识偏离，绩效只是奖金，绩效就是人力部事；
ü 目标制定不能以组织目标为基础，指标不能很好落实到人，部门工作没有方向；
ü 目标如何达成靠拍脑袋，没有针对性策略，没有详细计划，目标达成方法盲目；
ü 绩效结果监督不到位，绩效反馈无方法，绩效辅导无技巧， 绩效执行困难重重；
ü 绩效管理就是考核，绩效考核只是打分，考核就是扣钱，造成绩效实施载声怨道；
课程收益：
l 绩效管理理念、价值、认知、角色四个方面的训练，统一绩效思维，建立绩效文化；
l 五个方面二十绩效管理问题解决之道，全面解除绩效管理难题，快速提升团队业绩；
l 基于四十个实际管理情景下四套十六种绩效工具实战演练，让绩效管理不在有难题；
l 基于管理者岗位胜任需要的十六项管理者胜任能力培养，全面提升管理者胜任能力；
课程内容：
课程名称 | 课程内容 | |||
绩效思维突破 | 绩效管理理念 | 绩效管理价值 | 绩效管理认知 | 绩效角色定位 |
目标管理突破 | 绘制绩效路径 | 分解绩效目标 | 制定绩效指标 | 达成绩效共识 |
绩效计划突破 | 寻找绩效策略 | 绩效难点解决 | 制定绩效计划 | 协调绩效资源 |
绩效执行突破 | 绩效结果监控 | 绩效进度反馈 | 绩效问题解除 | 绩效能力辅导 |
绩效评价突破 | 绩效结果评价 | 绩效评价沟通 | 全面绩效激励 | 制定改进方案 |
