【专业资历】

n 南开大学经济学硕士

n SCMP（供应链管理专家）授权讲师

n CPIM

n 4D®领导力认证导师

n CTT企业效能教练认证讲师

n DISC测评顾问指导师

n 任职于西门子（城市楼宇快消事业部）、舍弗勒（汽车事业部）

n 15年跨国外企管理经验（海归，可全英文授课）

【职业经历】

n 曾先后任职于西门子（城市楼宇快消事业部）、舍弗勒（汽车事业部）等知名外企的供应链高级经理，15年以上制造业供应链管理实践经验，拥有数年跨国公司管理经验。

n 擅长数字化供应链、产销协同、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目，曾带领团队，获得集团全球最佳实践奖项（Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链），数年间，学习并考取了9门通识类认证课程的授权讲师资格。 

n 有丰富汽车行业生产计划与物料配送咨询辅导经验（服务过数家T1供应商，主导过多次MMOG项目辅导）

n 案例教学：企业自己的案例和其他企业案例结合；

n 工具方法实操性强：工具全部免费开源，课上确保学员通过电脑操作，当场学会计划工具的运用；

n 高老师在外企，从基层计划员做到亚太供应链经理，了解各类学员的实际问题，可提供落地方案

n 在管理咨询过程中，除了运用丰富的专业知识和经验，助力客户提供落地的方案和工具，帮助企业提升整体供应链效能，还成功的为客户企业文化的改善和落地，公司工作氛围的促动，做了不少贡献。

n 高上老师有着数年留学、跨国企业工作经历，掌握多文化下的企业管理精髓，气场强，思路清晰，善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中，使得学员可以深刻认知并领会培训内容，善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况，现场分析实际问题。

【主要课程】

王牌版权课：高周转快交付--高效库存管理实战技巧（2天）数字化供应链与产销协同（2天）

爆款供应链课程：快周转高交付：柔性生产计划与物料控制（2天）

高管供应链课程：打造高绩效团队（2天）敏捷供应链战略高层研讨工作坊（1天）

全员供应链课程：从零起步，供应链管理科普沙盘工作坊（1天）全面成本管控方案研习班（2天）

通用管理类课程：《DISC系列---沟通、团队、执行力》《问题分析与解决》《跨部门沟通》

电商供应链课程：如何打造爆款供应链体系（2天）

【服务过的部分企业】

快消零售类：百联集团、小罐茶、大疆、Babycare、DR珠宝、盼盼食品、绝味鸭脖、戴瑞珠宝、安琪酵母、西贝莜面村、上海和黄白猫、安徽燕之坊食品、特步(中国)、万郡绿建、深圳海王集团、润信礼品包装、赢家服饰、国联海洋食品、优调家居、DJO、康尚医疗、卓正集团等

汽车行业：博世、北京汽车、东风本田、一汽解放、伟巴斯特天窗、科达斯特恩（常州）、株洲车城机车配件、本田金属等

化工：诺维信（中国）、汉高集团、新安化工、苏利化工等

工业类：中车集团、上海电气集团、鹏力科技、立讯精密、中来光电、奥克斯集团、浙江中广、昌辉集团、江苏中交新能源、晟通科技集团、爱慕股份、科大智能电气、艾默生过程控制流量技术、广州日立电梯、浙江省银轮机械等

高新科技类：卡尔蔡司光学、深兰科技（上海）、极飞科技有限公司、江苏林洋能源股份有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、意拉德电子、深圳国显科技等

其他：中国电信、中南置业、华润置业、深圳纬迪实业有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、、江苏安科瑞电器制造有限公司、、东莞市智科智能科技有限公司、道福陶瓷、精诚达电路、英维克、燃石医学、极飞科技、维谛技术、艾默生、智微智能、立德达、广州银轮热交换、科顺脚轮、恒铭达股份、长飞光纤光缆股份、济南至美纺织品、华星光电、、广州市德致商成信息科技、苏州美山子制衣、北京华美丽服饰、宁波味华机械、尼得科压缩机、梁玉玺、法速电子等。

【学员感言】

1) 课程效果很好，课上分享的方法论和工具，非常值得借鉴，特别是根据产品族分到下层物料supply分析的那个工具，可以立即用在我们的日常工作当中。

——艾默生（南京） 供应链经理

2) 感恩高老师，非常敬业，具有丰富的实战经验，让我们在前行的路上信心满满。

——深圳纬迪 刘总

3) 非常喜欢高老师逻辑严谨、幽默风趣的讲课风格，起初以为，供应链计划方面的课程会非常的枯燥乏味，但是整堂课下来，段子和笑料特别多，老师通过生动的日常案例，让我们很轻松的明白，整个供应链背后的逻辑，受益颇多。

——极飞科技 资材部总监

4) 以前以为我之前的公司，在供应链管理这块做的已经非常细了，今天看到高老师的这些图表，觉得没有最细致，只有更细致。通过课堂上当场的演练，让我可以很轻松的领会到，工具背后的逻辑。

——林洋能源 采购总监

5) 高老师提到的：数据->趋势->问题->方案，不仅可以运用在日常的供应链管理当中，这个对于我日常和销售之间的沟通，也有很大的帮助，数据不是为了吵架，而是为了帮助彼此，更好的了解问题。

——安徽燕之坊 计划经理