一、课程收益：
n 理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要；
n 掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法；
n 学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；
n 在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链管理和客户服务的关系、前沿走势和发展方向
针对学员：运营管理中高层
三、 课程时长：2天，6.5小时/天
四、培训形式：行动学习、具体实际问题研讨、标杆案例分享、实战讲解
四、 课程安排：
理论知识篇：
一、后疫情时代，商业环境面临的机遇和挑战
1、后疫情时代下，供应链管理的趋势与挑战
2、近两年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压、外销转内销）
3、全球供应链，正在向区域化、本地化转变。
4、供应链风险管控愈发受到企业重视，企业如何快速适应、应对？
5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
6、SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
二、数字化供应链转型
1、数字化供应链执行框架
2、供应链的数字化转型中，企业需要思考的问题：需求、技术、团队、风险
3、数字化供应链的参考架构及策略
4、计划的数字化转型与变革
5、采购的数字化转型与变革
6、生产/制造的数字化转型与变革
7、运营的数字化转型与变革
8、逆向供应链的数字化变革
三、供应链战略梳理
案例讨论：
Ø 企业经营成果是什么？
Ø 供应链绩效：实现战略匹配与战略范围
Ø 供应链驱动因素与衡量指标
如何梳理供应链战略
1、 第一步：明确产品战略（定位）
2、 第二步：搞清楚你的产品属性
3、 第三步：选择适合你的供应链战略
4、 第四步：搞清楚你目前的采购战略现状
5、 总结：通过平衡轮，对组织供应链做出诊断
四、供应链中的供需管理和库存管理
1、 供应链中的需求预测
2、 供应链中的综合计划
3、 销售和运营计划：供应链中的供需计划
4、 供应链的规模效益管理：周转库存
5、 供应链不确定性管理：安全库存
6、 确定最优产品可获性水平
五、供应链的跨职能关键要素管理
1、供应链中的采购决策
2、供应链中的定价和收入管理
3、供应链中的信息技术
4、供应链中的协调
行动学习篇：
一、行动学习理念和方法
1、行动学习的理论基础
2、行动学习的基本步骤与流程
第一步：明确问题并制定目标
第二步：寻找可能的原因
第三步：把原因进行归类，并按紧迫性排序
第四步：确定子目标并提出多种解决方案
第五步：评估并确定解决方案
第六步：制定行动计划
3、行动学习的研讨方法和工具
第二部分：行动学习实战演练（供应链战略方向明确、落地计划）
1.第一阶段：目前立足点
最近一年来，在供应链的现况
目前立足点研讨步骤：个人独立准备->两人共识->小组讨论->补充完善
2.第二阶段：运作的愿景
三年后，成功的供应链会是怎么样的？
具体的工作场景、工作方式、工作工具等，是什么样子。
3.第三阶段: 策略行动
从现况到愿景: 我们都需要解决哪些问题？
小组共识->发布集市->集市破题->形成决策->后续行动
4.第四阶段：议程回顾---目前立足点、策略行动、运作愿景
闭门会：总结，思考，复盘
