- 【杨冬敏】精益供应链管理助力企业运营
- 供应链管理
- 课程背景：当下的制造时代已全面升级为“智”造时代，全球新一轮工业革命正在发生。信息技术与制造业融合发展，成为新一轮科技革命和产业变革的主线。无所不在的改变正伴随着人们的生产、生活方式，无疑也在改变着企业供应链的管理方式。企业面对竞争加剧和客户差异化的叠加，经营发展是否遇到相当多的困难与问题：l 市场预期越发难以预测l 需求个性开始呈动态化趋势l 供应链周期无法应对终端
- 【孟睿智】供应商柔性管理核心思维突破
- 供应链管理
- 课程背景与课程目标：阶管理者的管理培训课程。库存问题是供应链的核心问题，高库存是很多管理者最为头痛的企业运营顽症之一。而供应商柔性则可能是大多数制造业企业运营的瓶颈问题之一，是造成企业高库存和丢掉旺季市场的根本原因之一，可怕的是，我们的企业管理者往往并没有意识到这一点，或者是意识到了这个问题，但是又不知道如何下手进行解决。本课程是孟老师及其智业团队开发的一系列针对制造业企业压缩库存、周转率的管理培
- 【曹金荣】卓越的供应链运营管理
- 供应链管理
- 课程目标：学习并领会业界供应链规划最佳实践SCOR模型的基本管理思想。学会供应链管理的计划、采购、生产、配送、物流、库存控制、信息化等关键领域业务模式特点和关键分析要素。掌握SCOR模型分析企业供应链管理的运营绩效评价方法，提高整体供应链运作绩效，降低供应链运作成本。课程对象：企业总经理/副总经理、厂长、制造企业/物流企业运营副总，供应链总监，物流总监，计划、采购、生产、物流、调度、商务、IT等部
- 【曹金荣】SCM006供应链计划管理
- 供应链管理
- 课程目标：建立制定完善的供应链计划管理体系——→提升准时交货和降低库存成本！预测及制定合理的短、中、长期销售与运作计划——→达成公司经营策略管理目标！生产前期做好完整的主生产排程和周生产计划——→提高备料准确率，保持生产顺畅！配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料——→完善降低物料损耗机制和停工待料工时！对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调——→缩短生产周期，提高企业竞争力！做好产品发货的订单履
- 【曹金荣】SCM008供应链采购管理
- 供应链管理
- 课程目标：建立制定完善的采购业务流程体系——→提升准时交货和降低采购成本！建立制定完善的采购组织绩效监控体系——→达成公司采购管理目标！供应商选择与评估的操作方法和技巧——→确保获取有竞争力的采购供应资源采购绩效管理的有效机制——→提高准时交货，缩短采购周期课程对象：企业CEO/总经理、运营/供应链副总、CIO、CFO；销售、计划/PMC、采购、物流、制造、研发、质量等部门经理；采购/计划/质量/
- 【王文立】供应链运营设计
- 供应链管理
- 课题背景1.课题产生环境："面对产品生命周期不断缩短、产业升级、产品创新的浪潮，信息流、知识流推动物流和资金流，从而推动供应链的升级发展，已经成为产业人在互联网+经济下的共识。知识经济时代已经悄然来临！一个显而易见的事实是，目前的员工是越来越难管！尤其是00后的员工逐步成为用工主力军的背景下，知识化、个性强、独立意识强是普遍的特点，简单、直接的管理越来越不适应时代需求。那么有效化解这种矛盾冲突，用
- 【方二红】采购与供应链关系角色搭建
- 供应链管理
- 课程大纲（一）采购职能所扮演的主要角色为生产部之类的内部客户提供服务降低组织的各种成本 减少组织所面对的风险 在质量问题上提供帮助，特别是在产品研发的早期阶段 为其他职能和外部客户提供一个满意的接口。（二）采购职能与内部客户的联系缩短采购人员在订单处理和外发等文书工作上所耗费的时间 给采购人员更多时间从事能够增加价值的活动大幅度缩短交货周期大幅度
- 【张志虎】供应商全生命周期管理
- 供应链管理
- 【课程背景】全球经济正在加速融合，企业面对的竞争压力越来越大，企业的运营成本中，通常采购成本占到40%-70%，成本降低方法不仅仅局限于采购部门，成本控制的范围已经延伸到整条供应链成本，不断优化和整合供应链，消除不必要的浪费，才能打造出企业最经济的供应链。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求，越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场
- 【高上】数字化供应链与产销协同
- 供应链管理
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课程背景：2020年的春天不同寻常，一场疫情打乱了全球几乎所有企业和供应链的节奏，企业需求计划管理的难度越来越大，并且很多公司，缺乏供应链计划的整体协同，常常会导致供应链的三高三低三多三差的问题。
三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低 三多：救火多、会议多、内耗多;三差：交付绩效差、质量一次合格率差，计划协同差。如果你的企业有如下疑问，欢迎参
- 【高上】后疫情时代---供应链战略、规划与设计
- 供应链管理
- 一、课程收益：n 理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要； n 掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法；n 学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；n 在掌握供应链管理基本概念和运作模式后
- 【高上】非供应链人的供应链管理©
- 供应链管理
- 课程背景：众所周知，拉动经济增长的三驾马车是投资、消费与净出口，而一个企业成功也有其必不可少的三驾马车：产品、营销和供应链。然而根据近几年的调研走访发现，不少企业管理者，对供应链的认知仍存在较大偏差：供应链就是排计划、催物料、搞物流；供应链不需要太专业的人才；这些年我们没怎么关注供应链，企业发展得也挺好……彼得·德鲁克曾说过：动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。对于目前的经济
- 【邢庆峰】VSM 精益价值流管理
- 供应链管理
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一、
为什么选择这个培训许多企业都面临着这样的痛点：订单交货期越来越短，订单变更频繁，紧急订单越来越多，工厂不能及时有效反应，工厂管理流程复杂，生产成本居高不下。企业下了大力气去改善，但收效甚微。面对众多改善工具，不知该选择哪个？从何下手？公司上下无法找到改善的共同语言……价值流分析正是这样一个工具：通过培训可以让您：1.
从客户的眼光出
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Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人
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