【金舟军】正交试验设计DOE培训课程

生产管理

掌握产品和过程改进工具的捷径正交实验设计DOE是开展产品设计和过程工艺的改进的最佳工具，质量培训专家金舟军DOE培训是你掌握正交试验设计DOE工具的捷径，是一个DOE工具实战性的培训。金舟军对实战性的培训定义为是理论用于实际，而DOE的理论高深而复杂，金舟军为学员DOE实战性所需应用层面的DOE理论作了有效界定，并确定的了掌握DOE理论最容易学习切入点，使学员轻松掌握有用的DOE理论，并通过MIN

【金舟军】IATF16949内审员

生产管理

一.课程特点:完整IATF16949各条款相关质量工具实战讲解,学完就可独立实施完整讲解过程方法在IATF16949体系PDCA各阶段的实战案例包括应用过程方法整合产品审核、过程审核和体系审核二.培训对象:IATF16949认证企业的技术、生产、现场、质量管理人员和内审员。三.培训课内容1.IATF16949:2016简介   金舟军原创抄袭必告IATF16949:2016发展

【金舟军】SQE供应商质量管理培训

生产管理

一.培训目的:通过本课程的学习,使学员能掌握供应商质量管理的工具，在互利的供方关系下，对供应商进行有效管理，确保供应商提供产品的质量、成本和交期。二.培训课程对象:供方质量工程师、供应商开发工程师、供应链金管理、采购管理、供应商(二方)审核员。三.课程内容1.供应商质量管理基础金舟军原创抄袭必告供应商质量管理的原理;供应商质量管理的知识框架;供应商质量管理的主要工具;供应商质量管理流程供应商的调查

【金舟军】汽车产品零缺陷的设计与开发

生产管理

《缺陷汽车产品召回管理规定》2004年10月1日开始实施,缺陷是由于设计、制造等方面的原因在某一批次、型号或类别的汽车产品中普遍存在的具有同一性的危及人身、财产安全的不合理危险，或者不符合有关汽车安全的国家标准,而由于设计方面的原因引起汽车产品的缺陷占了近60%。《零缺陷汽车产品的设计与开发》课程提供了预防汽车产品设计缺陷的的方法和工具,课程包括了当今先进的设计缺陷预防工具和设计缺陷预防的开展流程

【金舟军】六西格玛黑带培训课程

生产管理

六西格玛培训优势结合客户案例的实战型培训     包括后服务答疑的全过程    金舟军老师通过五大步骤结合客户案例讲解，确保学员学完全就会在工作中应用： 1 .案例网络调研、2.案例学员预习、3. 现场案例调研、4.案例练习点评、5.售后案例答疑。 1.案例网络调研 培训意向一经确定，金舟军老师就要与客户进行网络沟通，

【金舟军】全面生产维护TPM培训

生产管理

TPM培训优势结合客户案例的实战型培训     包括后服务答疑的全过程    金舟军老师通过五大步骤结合客户案例讲解，确保学员学完全就会在工作中应用： 1 .案例网络调研、2.案例学员预习、3. 现场案例调研、4.案例练习点评、5.售后案例答疑。 1.案例网络调研 培训意向一经确定，金舟军老师就要与客户进行网络沟通，确

【金舟军】8D小组解决问题的方法培训

生产管理

结合客户案例的实战型培训     包括后服务答疑的全过程    金舟军老师通过五大步骤结合客户案例讲解，确保学员学完全就会在工作中应用： 1 .案例网络调研、2.案例学员预习、3. 现场案例调研、4.案例练习点评、5.售后案例答疑。 1.案例网络调研 培训意向一经确定，金舟军老师就要与客户进行网络沟通，确定8D实施难点

【金舟军】产品设计问题分析与解决培训

生产管理

一.培训目的: 通过本课程的学习, 使学员能掌握产品设计问题分析与解决相关工具,进行产品设计问题分析与解决。二. 对象:产品设计开发人员、售前售后工程师、过程设计核心成员。三. 课程内容1.顾客驱动的产品设计与开发 齿轮产品设计和开发 产品设计和开发VS过程设计和开发区别和联系2.产品三次设计开展方法 质量特性的期望值 产品设计因果图 原理及系统设

【赵颖】精益六西格玛

生产管理

【课程背景】企业为什么要导入精益六西格玛：Ø 能够与世界上最优秀的公司成功的竞争；Ø 面对产品和服务价格不断下滑的挑战；Ø 能够与最有价值的客户与供应商建立产业链；Ø 在所涉及的业务领域，建立标准的语言和方法；Ø 培养企业下一代的领导者，帮助变革企业文化；Ø 用更具竞争力的产品成本，更高的产品质量，更有价值的产品服务，提升客户满意度，占领

【卢松泉】企业风险危机管理实训课程

生产管理

课程背景风险是可测定的不确定性，风险是一个事项将会发生并给目标实现带来负面影响的可能性，风险是一个或一系列事项将会发生并给战略和经营目标实现带来影响的可能性。世界500强平均寿命50年，平均十年遭受一次重创，企业缺乏风险意识是最大的风险。本课程针对党政机关团体与企业管理人员开设风险管控危机公关的技术工具实操训练课程。旨在增强管理者规避风险意识，提升管理者风险管理危机公关水平，永保企业基业长青。课程

【邱尉宁】精益管理：TPM全面生产维护推进实战

生产管理

课程背景：工业4.0、自动化、机器人……越来越多的生产线正在一步步走向自动化和无人化，所有的生产和交付都是环环相扣按计划进行，对于计划的达成率也要求越来越高。在这样的情况下，一个环节出现停滞，将会导致整条产线的停滞，甚至影响到合同的交付。如何保证设备的低故障甚至零故障？如何建立系统性的设备维护体系？如何有效推进设备维护体系？这三个问题是企业保障顺畅生产所亟需解决的，从而全面提升企业生产制造效率达成

【王家尧】TPM—全面生产管理

生产管理

课程简介：我国加入“WTO”以后，在激烈竞争的市场环境之中，企业如何在不断降低成本、保证质量、保证形象的情况下，保住并扩大市场份额，是每一个企业所必须面对的问题。TPM是从设备管理改善入手，以全员参与的方式，最大限度地提高现有设备的利用率，实现设备利用的高安全性、高质量和防止错误发生，最终创建能不断自我完善的企业经营管理体系，从而使企业达到降低成本和全面效率的提升。近年来实施TPM的企业快速增加，

【刘发东】生产六大理念

生产管理

课程时间 1天 授课对象 企业全体员工 授课方式 精辟讲解+互动研讨 主讲老师 刘发东 教授 项目背景 企业里的一切问题往往都是观念的问题！ 我们在不断地改革管理方式和制度的同时，如果员工的观念没变，那么，一切都没有效果。正是这小的差别“一念之差”，往往导致了大的差别——成功和失败！ 所以，改变员工的观念是企业管理工作的前提！ 项目目的 1、了解生产形势 2、充分认识生产 三、 从观念转