课程时间 1天 授课对象 企业全体员工 授课方式 精辟讲解+互动研讨 主讲老师 刘发东 教授 项目背景 企业里的一切问题往往都是观念的问题！ 我们在不断地改革管理方式和制度的同时，如果员工的观念没变，那么，一切都没有效果。正是这小的差别“一念之差”，往往导致了大的差别——成功和失败！ 所以，改变员工的观念是企业管理工作的前提！
项目目的 1、了解生产形势 2、充分认识生产 三、 从观念转变开始 企业里的一切问题，往往都是观念的问题。我们在不断改革管理的方式和管理方法的同时，如果我们的观念没有发生改变，那么，一切都是没有效果的。 改变观念虽然没有改变管理现状本身，但改变了对管理的看法！ 管理首先就是管人 观念变了，一切都能变；观念不变，一切都不会改变！
第二部分：以价值观为本，理清管理的思路 【思考】 1)什么叫以人为本？ 2)不以人为本是什么样子？ 3)以人为本中的“人”是什么人？ 4)以什么人为本？ 5)以人的什么为本？ 6)有没有企业说自己不以人为本？
1、以人为本的实质是以企业的价值观为本 ——企业是价值观彼此认同的人聚集并实现自我价值观的平台,员工利用这个平台实现自我价值,同时也提升了这个平台； ——用能力和价值观符合要求的人实现企业的目的； ——价值观必须是企业员工共享的价值观。 2、以价值观为本用人模型 第三部分：以认真负责为先，提高执行力 1、执行不力的五大原因 2、凡事要认真——尽职尽责 Ø责任内涵 Ø责任种类 Ø刑法涉及生产的13宗罪 Ø责任心 Ø责任让人出色 3、做好本职工作 第四部分：以敬业忠诚为魂，企业的凝聚力 1、什么是敬业？ 2、敬业的三层含义 3、敬业的种类 4、培养培养敬业精神 Ø明确的工作意义 Ø为工作而自豪 Ø找到工作的乐趣 Ø树立使命感 Ø积极主动的热情 Ø敬业到位 Ø培养怕死的心理 第五部分：以员工塑培为根，提高素养
2、【思考】人什么能力重要 1、人才培养是企业不断发展和向前的途径，没有捷径可走！ 2、知识学习比实践更重要 3、培训无处不在，培训需要强制！ 4 Ø培训是企业生产的车间 Ø企业管理人员是企业培训师 5、培训不到位的四个事故案例分析 第六部分：以团队合作为道，建设一支团队 1、团队是生存之道 2、要有好人缘 3、培养坦诚精神 4、尊重、信任、关心、帮助 5、建设团队 第七部分：以目标为主，给员工生活的希望 1、目标管理 2、有目标才有方向 3、确立目标 4、让“O”成为我们的目标
