执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。执行力落地就是让员工自觉地遵守制度。那么，如何才能让员工自觉地遵守制度就成为当下企业管理者**头疼的问题了，不知如下困扰您企业是否也遇到了呢？
1. 交代下去的工作，员工总是不能按时按质完成
2. 内部合作困难，资源协调更困难
3. 规章制度形同虚设，员工照样犯错误
4. 当工作遇到瓶颈或困难时，总是互相推诿，不愿承担责任
5. 企业出现不良风气，甚至传出多一事不如少一事，多做多错的说法
如上的这些正是众多企业出现的问题，也是本课程重点需要解决的问题。今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助企业管理者和员工迈向高效执行，提升企业核心战斗力。
课程收获:
1. 了解执行力对自身及企业的价值
2. 了解训练自身执行力的方法
3. 掌握练就高效执行力的步骤
4. 帮助企业打造高效执行组织，提升企业整体工作效率
课程受众：企业管理者、企业所有员工
课程时间：1-2天
授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习
授课特色：讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留
课程大纲：
一、 企业为什么要打造员工的执行力
1. 企业竞争力源于执行力
案例：非典时的阿里
互动：什么是执行力
练习：找出高效执行力的事件
2. 员工竞争力源于执行力
案例：一名被开除的高校毕业员工
案例：买土豆的故事
互动：你更喜欢你的下属执行力强还是弱
二、 如何训练你的执行力？
1. 拼速度
1) 练就时间的观念
案例：比竞争对手早一小时进入市场
小组讨论：你为什么不敢给自己设定完成时间
练习：制定接下来1小时的举手回答问题次数
2. 拼精度
1) 追求精益求精的精神
案例：爱迪生的3000次实验
互动：给你上交的作业1-10打个分
3. 拼广度
1) 不仅要站的高还要看的全
案例：和他的4种方案PK的结果
小组讨论：什么限制了你的视野的广度
三、 如何让你每天都充实高效？
1. 定目标
1) 目标3要素
² 时间、内容、人物
2. 做计划
1) 计划三则
² 善于留白
² 拥抱变化
² 即时改变
3. 细分工
1) 时间分工
2) 事件分工
4. 日事毕
1) 晨起定事分等级
2) 事不完成不放弃
案例：一场家庭纠纷引发的思考
互动：你**近正在追的目标是什么
小组讨论：如何做到当日事当日毕
练习：设计一个未来一周的行动计划（含盖个人、家庭、工作）
视频：忙茫盲
5. 死捍卫
1) 不吝奖励
2) 惩罚不待
互动：你多久没给自己奖励了
案例：一次让我终身难忘的颁奖
小组练习：奖励到现在为止对目标贡献**大的人（要求隆重有仪式感）
故事：一次严厉的惩罚
四、 如何消除影响执行力的不利因素？
1. 明目标
2. 善沟通
3. 细分工
4. 建氛围
讨论：你如何看待拖延症
故事：小猫钓鱼的故事
视频：日本人布置工作
互动：什么影响了你的执行
五、 怎样提升自己的执行力？
1. 21天习惯养成法
2. 秀目标
3. 秀成果
4. 寻反馈
5. 听鼓励
互动：做出成绩不愿被别人知道是什么心理
练习：制定自己21天的成长计划并细化到天
