【课程背景】
马云曾说阿里有一个特别引以为傲的神秘组织---那就里阿里人力资源部门。TA不仅需要通精人力资源管理的道、法、术、器，还要对业务的战略、未来大图有着超出一般管理者的眼界。政委们，深入业务线，促组织发展，让企业文化分布到每个角落，帮助业务成长扫清障碍，与业务管理者并驾齐驱，“攻城略地”，共同实现企业的长远发展。TA们“出得厅堂，下得厨房”，那这支神秘的队伍具体是如何运作的呢？阿里组织发展专家葛蔓老师将带您共同揭密阿里的政委体系。
【课程收益】
l 掌握一套HR三支柱模型，理解HRBP真正含义，帮助HR伙伴转变为促进企业业务的业务伙伴角色
l 了解阿里HR体系，按需转化和借鉴
l 掌握3种HRBP核心技能，引导HRBP站在更高的角度思考，更好地了解业务需求，洞察业务方向。
l 帮助HRBP从行政专家转变为战略变革的推动者，在工作中更具有主动性，成为业务战略伙伴。
【课程特色】
本课程采用互动式案例教学，由具备丰富理论知识和实践经验的专业人士，结合成功或失败的真实案例，采用讲授、研讨、案例分析、技能应用的等多种上学习方式，提升学员的理论水平和实战能力。
【课程对象】企业HR经理、企业中层以上管理者
【课程时间】12小时（2天），6小时/天
【课程大纲】
**单元： 如何深度理解HR三支柱模型？
1、HR发展演变史
2、何为HR三支柱？
3、COE
4、SSE
5、HRBP
[**部分说明]
设计理念：追根溯源，知晓HR体系根源和组成
案例：阿里HRBP和SSE案例
互动：6-8个问题提问，讨论对焦各自企业HR体系完善情况
第二单元：如何充分了解HRBP的“使用说明书”？
1、传统HR与HRBP的区别
2、HRBP角色定位
3、HRBP主要胜任力素质
4、HRBP在组织中的作用
[第二部分说明]
设计理念：清晰HRBP角色定位和胜任力
案例：阿里胜任力的故事
互动：4-5个问题提问，开放式讨论胜任力素质
第三单元：阿里政委体系的“精华”
1、阿里政委体系的由来和文化支撑
1) 阿里企业文化演变与成长
2) 心力、脑力、体力，是阿里巴巴的组织能能量模型，简称“心脑体”。
2、阿里政委体系与传统HR的区别
1) 政委侧重管人心、管思想
2) HR侧重管人身、管行为。
3、政委体系在阿里的定位
1) 何为“上得厅堂、下得厨房”
2) 做有温度的HRG。
4、政委体系的四大角色
1）人的问题合作伙伴
2）公司与员工的“同心结”
3）文化的倡导者
4）人力资源开发者
5、阿里政委的特色工作
闻味道、照镜子、揪头发、摸温度
6、阿里政委体系VS华为HRBP模式
7、政委体系的借鉴模式
[第三部分说明]
设计理念：了解阿里政委体系由来，阿里企业文化的支撑
案例：每个小节有1-2个阿里案例分析
互动：大于15个问题提问，前5小节安排4个开放式探讨与工作产生联接
第四单元：HRBP如何与业务共舞？
1、从HR到HRBP的转型
1) 3D共享模型
2) 如何转型的关键流程
2、从了解业务到表达业务
1) HRBP与业务沟通四个步骤
2) 工作口诀
3) 四点建议、三种价值
3、HRBP的有力“武器”（工具）
1) 杨三角
2) 人才盘点
3) 三板斧
4、HRBP心法
1) 真
2) 爱
3) 灵
[第四部分说明]
设计理念：借于阿里政委体系，以他山之石可以攻玉，引入到实际工作，从组织诊断到人才定位到组织能力的培训。
案例：4个案例，增加理解
互动：HRBP三大工具介绍和练习使用为重点。
第五单元：顺势而为的培训体系
1、 阿里培训体系前世今生
1) 阿里培训体系发展历程
2) 多样化的培训结构
3) 阿里人才发展理念
2、顺势而为的培训体系搭建
1) 培训体系定位
2) 员工培训两大核心要点
3) 培训体系组成与流程
3、培训的“101”个坑
1) 大而全不如小而美
2) 广而泛不如窄而深
[第五部分说明]
设计理念：HRBP第二大重点，在于人的培养，培训体系是HRBP另一大抓手
案例：3个案例，扩宽视野
互动：HRBP对实际培训工作的完善，建立实际联结。
第六单元 总结与分享
1、 回顾课程，总结技巧
2、 撰写行动计划
3、 学员分享
