第一模块，如何提升采购竞争力？
为什么要提升“采购力”？
如何给采购定绩效指标？
采购有那么重要吗？3个数据告诉你！
500强公司是如何降低采购成本的？10种方法！
如何用供应链与对手竞争？
供应链竞争的新手段？供应链金融！
产品外包的两个核心是什么？
采购业务也可以外包吗？
为什么外资公司喜欢租赁？
战略采购是虚的吗？案例：飞利浦战略采购步骤
问题及诊断
第二模块，如何处理集中采购与分散采购的矛盾
3个same是魂？
集中采购和集中采购管理是一个意思吗？
集中采购的4种形式？
集中采购的关键方法
组织如何保证
流程如何保证
人员如何保证
采购中心？采购公司？采购部？协同采购部？供应链部？物流部？
到底该叫啥？？
问题及诊断
第三模块，如何管理供应商
供应商数据库是管理供应商的基础
供应商的4种评估形式
如何开好供应商大会
8招应对强势供应商
4角模型
问题及诊断
第四模块，如何预防采购腐败
采购有哪些漏洞，是如何腐败的？
为什么腐败严重可以使企业倒闭，甚至法人坐牢？
如何设计采购组织及分工？
如何设计采购流程？
如何管好采购人员？
老总在采购管理中常犯的8个错误？
问题及诊断
