一、 成本的构成和要素分析
1、成本概念
2、成本费用构成
3、成本的结构和要素分析
4、案例解析企业成本现状
二、 构建全面成本管理体系
1、企业成本管理体系的构成
2、成本管理的基本框架
3、战略成本管理
4、公司组织形式、治理结构与管理成本
5、企业组织架构与成本责任分解
6、成本金字塔：系统的成本分解
7、案例讨论：企业全面成本管理体系如何构建
三、 企业全面成本管理操作指南
1、 成本预测
2、 成本计划
3、 成本核算
4、成本分析与控制
5、成本分析与考核
6、成本控制技术与工具的运用
四、成本控制的途径和改进措施
1、成本问题诊断和分析
2、降低采购成本的有效途径
3、降低营运成本的关键点
4、销售环节的成本项目的控制
5、 产品生命周期成本分析
6、案例讨论：如何根据企业自身情况，找到成本改善关键点
