班组是企业最小的生产单元，班组长是这个班组的灵魂人物，班组长到时是官还是兵？班组长的职能及责任到底什么？我应该在哪方面去提升自己哪？让我们结合工匠精神一起探索班组长的认知道路。
一、角色认知
1、班长一词解
2、身边的故事
3、讨论班组长的切身感受
二、理想中的班组长
1、班组长的位置、责任、职务角色
2、应具备的管理能力及主要决定因素
3、班组在企业中的价值
4、班组长个人价值
三、班组长现状与自鉴
1、雷达图分析不同类型的班长
1.1雷达图-生产技术型
1.2雷达图-盲目执行型
1.3雷达图-哥们义气型
1.4雷达图-劳动模范型
2、互动自我鉴定类型
3、讨论改进方向
4、提出1 4提升法，即一种精神四种能力
四、1 4提升方法解读
1、工匠精神
2、沟通能力案例分享及游戏演练
3、组织能力案例分享及游戏演练
4、执行能力讲解与案例分享
5、激励能力讲解与案例分享
五、班组管理工作实践
1、人的岗位练兵
2、财的设备管理
3、降本增效
4、案例讨论总结分享
