时间管理、工作组织与计划技巧
单元
内容
教学方式
时长
一
引言
开场与介绍
学习目标和学习方式
讲解，活动
0.3小时
二
挑战成效的障碍
主次不分、
目的不清、
缺乏计划与条理等
……
录像
讨论
0.8小时
三
几个重要理念
时间管理即选择管理
制变与应变
效率与成效
从结果出发
澄清工作目的
讲解
讨论
练习
0.7小时
四
优先矩阵，区分重要与紧迫
时间记录表的使用
优先矩阵，区分重要与紧迫
二八原则
寻找前瞻性、根源性事件
讲解
案例研讨
小组讨论
个人练习
1小时
五
事件分类处理，每日计划
4D原则
借助系统进行授权
优先管理的核心原则
每日工作计划制订
讲解
讨论
练习
1.6小时
六
中长期计划，建立个人管理系统
清理桌面
授权跟进
沟通记录
月计划与大脑图
寻找关键成果领域并制订目标
讲解
练习
讨论
1－2小时
七
计划技巧
几个计划因素
制订计划的步骤
制订目标
讲解
练习
讨论
1.5-2.5小时
八
总结
时间管理技巧的综合运用
制订行动计划
录像
讨论与分享
个人练习
0.8小时
单元
内容
教学方式
时长
一
引言
开场与介绍
学习目标和学习方式
讲解，活动
0.3小时
二
挑战成效的障碍
主次不分、
目的不清、
缺乏计划与条理等
……
录像
讨论
0.8小时
三
几个重要理念
时间管理即选择管理
制变与应变
效率与成效
从结果出发
澄清工作目的
讲解
讨论
练习
0.7小时
四
优先矩阵，区分重要与紧迫
时间记录表的使用
优先矩阵，区分重要与紧迫
二八原则
寻找前瞻性、根源性事件
讲解
案例研讨
小组讨论
个人练习
1小时
五
事件分类处理，每日计划
4D原则
借助系统进行授权
优先管理的核心原则
每日工作计划制订
讲解
讨论
练习
1.6小时
六
中长期计划，建立个人管理系统
清理桌面
授权跟进
沟通记录
月计划与大脑图
寻找关键成果领域并制订目标
讲解
练习
讨论
1－2小时
七
计划技巧
几个计划因素
制订计划的步骤
制订目标
讲解
练习
讨论
1.5-2.5小时
八
总结
时间管理技巧的综合运用
制订行动计划
录像
讨论与分享
个人练习
0.8小时
