1.经营企业是经营什么？
2.何为战略？
战略就是重点，重点就是舍弃，舍弃一部分，留下那部分才能彰显威力！
把握人生三大节奏，对自己不专长的领域说NO！
3.领导者如何做对战略、领对方向？
拥有战略思维，明确自己想要的结果，利用一切资源为我所用，所用为众生！
做好战略决策，不谈对错，只看得失，培养决策思维模式！
“导”——“导”是执行，是用对的人、对的系统、对的机制和对的文化达到结果的过程。
4.选择对的人——如果人选错了，一切都是零
志同道合 负责任 坚守承诺 心中有爱 绝不言败
建立对的系统——不依赖于能人的结果管理系统
结果定义 一对一责任 检查跟踪 即时激励
打造对的激励机制——让员工动力十足，业绩翻倍
从老板需求出发，只能获得权力；从员工需求出发，才能获得领导力！
产生团队自我管理3大核心，导入企业激励5大机制，撬动员工激情，让员工为工作而狂！
打造对的文化——管理企业最有效、最无形的武器
打造对的文化要求老板首先成为胜者！胜者精神、胜者平台、胜者能力，三者缺一不可！
杜绝面子文化、老鼠文化、中庸文化，让执行更彻底！
工作军事化，成长学校化，信仰宗教化，生活家庭化，导入4种文化，企业成为胜者！
“力”——“力”是不折不扣拿到结果的信念和能力。
如何不折不扣拿到结果，让业绩快速提升？
定位 打造有效的营销系统 价格 杠杆 渠道
加大销售力度 客户细分 做好服务 提升自我公众演说能力 多做慈善事业
