课程背景
全球成功企业的事实已经证明，当外界环境复杂、竞争加剧、内部环节增加后，企业要发展就必须弱化个人增强团队，只有高效绩效的团队，才能让企业和部门真正的具备效率。而人工智能的应用正在加速团队这种管理模式在企业中的推广，因为不需要合作和创新的工作将会被人工智能所替代，人只能做通过群策群力去提升、去创造、去创新的工作，而通过群策群力完成工作的组织形式只有团队，所以对于中国企业使用团队这种组织形式去运作，已经刻不容缓。
《场景化—高绩效团队建设与管理》突出的是课后团队技术的实际应用，通过学员真实的场景，把课程核心内容与学员的工作实际紧密连接起来，避免了以往的团队课程学得精彩，但学后而无用的结果，而且还能形成企业的团队管理场景库，提升企业内训的效果。
本课程通过韩增海老师对成功打造几十支高效团队实战经验的有效总结；对IBM和阿里巴巴团队管理实践精华的有效提炼；对高效团队系统的深度研究而成，能够全方位的提升学员建设与管理高效团队的各种能力，轻松地解决以上团队运行中的各个难题，让团队快速地走向高效。
课程特色
ü 更具实战性：打造几十支高绩效团队的成功经验，再融合了IBM和阿里先进的团队建设与管理的实践及方法，使课程具备了很强的实战性和应用性，能够快速地让学员学会打造高绩效团队的技术及原理。
ü 更具系统性：课程每一个章节都会进行章节系统思考推演，让学员形成系统思考的习惯，课程还通过六个有连续性的CS场景训练，大幅度地提升学员系统思考的能力。
ü 更具落地性：课程使用了场景化学习技术，通过搭建与实际工作场景相统一的课程场景，再引导学员把所学知识直接应用到团队管理的实际场景中去，真正实现了学习知识—内化知识—训练技能—形成动作—行为改变—绩效提升的有效转化，做到了学以致用、知行合一。
ü 更具针对性：课程中有二十个经典的团队场景，可以根据企业和学员的具体情况随时更换场景案例让课程以解决企业和学员的实际问题为核心，摒弃了全而广的晦涩理论讲解，让课程更具针对性。
ü 更具价值性 ：课程通过CERT场景生成器，让学员学会怎样把团队管理中的问题升级为具体场景。通过PSMA工具表找到面对场景的具体动作，通过学员的整理和企业的提炼就能形成企业的团队技能提升场景库，并在生成场景的过程中大幅度提升系统思维、未来思维和结果思维的水平，让培训产生的价值最大化。
适用场景
Ø 在管理团队的过程中，不知道怎样提升团队的绩效，团队管理遇到了瓶颈不知怎样突破？
Ø 团队一盘散沙，重要而困难的任务很难推动，团队凝聚力明显不足，怎么提升？
Ø 团队目标达成率不高，不知道怎样提升团队目标的达成率？让目标有效地达成！
Ø 不知道怎样调整团队的结构和如何搭好团队班子？让团队的合作效率快速增长！
Ø 团队管理效率的提升遇到瓶颈，不知道怎样提升团队管理的效率？
Ø 团队沟通效率不高，遇到复杂任务不能很好的协调，怎样让团队反应的速度更快，合作更加顺畅？
Ø 团队或团队成员在执行任务的过程中，总是不能执行到位，造成完成期限推迟，执行品质不高。
解决方案
ü 利用场景化学习技术，让课堂学的团队技能，能够有效地应用到实际工作中去。
ü 通过讲授、CS场景训练、案例分析和场景生成，让学员对核心的团队技能学得懂用得上。
ü 系统的团队管理体系，贴合当下实际和最先进的团队管理理念及方法，既能开拓视野又能解决问题。
ü 系统的团队场景训练，让学员在课程中不断地提升团队系统思考、未来思考和结果思考的水平。
ü 通过场景库的综合应用，帮助学员建立自己专属的团队管理体系，并知道优化升级的路径。
课程收益
Ø 明确每一个学员突破团队建设与管理瓶颈的方法及核心路径，让团队的绩效不断地提升。
Ø 怎样提升团队的凝聚力，让团队众志成城、勇往直前，并有效地达成团队的目标。
Ø 怎样提升团队领导搭班子、带队伍的能力，让团队的合作产出实现倍增。
Ø 如何对团队进行有效的管理，让团队在有效的基础之上，向高效迈进。
Ø 怎样提升整个团队的沟通效率，让团队有效协助快速反应。
Ø 如何提升团队的执行效率，让执行能够完全到位，实现执行结果的快速增加。
Ø 提升每个学员团队系统思考、未来思考和结果思考的效率及水平
Ø 获得场景化学习技术，每个学员都能建立自己的团队场景库，把知识显性化，形成自己的团队体系
培训实施
培训对象：高管 中高层管理者 团队领导 资深团队管理者
培训形式：讲授、讨论、沙盘演练、场景化学习、案例分析、互动、练习、深度学习、有效实践
培训时间：课程最佳时间 12小时
课程大纲
前言：高绩效团队的本质
第一部分：突破瓶颈—让管理绩效快速提升
一． 形成团队效率提升瓶颈的三大核心因素
1、不思进取
2、思考不足
3、改进乏力
4、CS场景训练：雕塑
二．在团队管理中如何让思考更加的充分高效
1、思考不充分对团队绩效升级的巨大影响
2、有效的系统思考
3、有效的结果思考
4、有效的未来思考
三．如何有效的对团队绩效进行改进升级
1、怎样对高能量的团队实践进行记录
2、怎样根据真实的团队场景进行方法积累
3、对团队绩效进行改进升级的四大方法
四．如何形成真实的团队管理场景
1、怎样明确团队工作中的具体问题
2、如何把问题升级为场景
3、积累团队管理方法的4大方式
4、如何形成具体的团队管理动作
5、CS场景训练：场景孵化器
第二部分：志同道合－让团队根基稳固
一． 凝聚人心的两大核心方法
1、CS场景训练：木星寻宝
2、怎样让团队志同
3、怎样让团队道合
二．如何让团队突破阻力勇往直前
1、成为卓有成效的团队领导者的七大步骤
2、如何有效的使用愿景
3、情景分析：阿里巴巴的愿景
三．如何让目标顺利达成
1、目标管理的根本
2、互动训练：潜力的挖掘
3、目标达成七步法
4、目标潜力挖掘曲线的应用
5、如何有效的指明方向
四．如何让团队荣辱与共
1、思想管理的三大秘籍
2、使命、价值观对业绩的影响
3、如何有效的管理价值观与使命
4、建立强势团队文化的六大步骤
第三部分：架构合理－让团队潜力剧增
一．团队班子的有效搭建
1、CS场景训练：击败土著
2、如何明确团队的角色
3、视频解析：团队角色的真正作用
4、高效团队必须具备的六个角色
5、如何找到合适的角色搭好班子
6、搭班子的六大步骤
二．有效的团队分工
1、团队分工的四大要素
2、如何明确团队的职责
3、如何对责、权、利进行有效的管理
三．不折不扣的规则
1、如何有效的形成规则
2、如何做到令行禁止
3、视频解析：规则的巨大作用
4、实践演练：我的三大规则
四．科学的工作流程
1、团队工作流程制定的五大步骤
2、团队流程有效运作的四大保障
3、案例分析：流程怎么了
五．如何对团队成员的素质进行有效的培养
1、团队成员应具备的3大素质
2、怎样有效地培养团队成员的素质
第四部分：有效管控－让团队井然有序
一． 如何带出一支强大的团队
1、CS场景训练：热气球事故
2、带队伍CH核心模型
3、带队伍的三大步骤
4、团队互动：火星基地
二．团队的信任度管理
1、信任度对团队的巨大作用
2、建立团队信任的六大方法
3、视频解析：如何快速的增加信任
三．正确的团队决策
1、团队决策程序的建立
2、有效地进行复杂决策的8大步骤
3、案例分析：阿里的决策程序
四．如何让过程控制富有成效
1、过程控制的三大法则
2、过程控制六步法
五．如何提升团队成员的意愿和能力
1、意愿提升的原理及方法
2、提升团队成员能力的五大步骤
六．如何进行有效的指导与授权
1、指导训练ZDL模型应用
2、如何让授权更具成效
七．团队的有效激励
1、团队激励的五大方向
2、正负激励
3、立体激励
4、实践训练：激励环
4、视频解析：激励的多样性
第五部分：沟通互联－让团队顺畅运转
一． 让团队高效运转的三大动力
1、CS场景训练：突破迷障
2、群策的水平
3、群力的水平
4、产生价值的水平
二．沟通如何才能真正的有效
1、高效沟通的三大作用
2、如何做到沟而能通
3、视频解析：<
