对象
老板 、总监、区经理
目的
为你的门店经营管理技能的系统提升提供全面解决方案
内容
课程背景
为什么？一个房地产销售团队更换门店管理者后，三个月内业绩就达到原来的三倍。房源一样，客源一样，甚至经纪人还是一样，什么都一样，只是换了一个门店管理者而已。门店管理者是团队的灵魂，门店管理者能力的高低直接影响到团队的业绩。他的管理方法、员工激励模式、团队建设能力、团队工作氛围营造能力、业务运作能力、士气带动能力等等是团队产生良好业绩的首要条件！
本课程是老师吸纳全国成功地产团队经营管理实践经验研发而成，是地产门店管理者的必修课。“回去就能用，行动就有效”是本次课程的最大卖点。来吧！《赢在管理—中介门店王牌规范化管理解密》，将为你的门店经营管理技能的系统提升提供全面解决方案。
课程大纲
第一模块：
中介门店管理者的管理自我认知与管理
1、管理者之5大角色认知
2、管理者业务管理的3个方向
3、管理者高效教练的3个步骤
经典房地产案例 互动
4、管理者常用激励的3大策略
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5、 管理者沟通谈判的3个维度
6、管理者感情管理的3的方面
经典房地产案例 互动
7、优秀管理者每周的10项修炼
课程大纲
第二模块：
中介门店管理者如何做到一日高效管理
1、管理者如何做好上班前准备
经典房地产案例 互动
2、管理者如何开好门店团队销售早会7大流程
地产公司经典案例 互动
3、门店团队销售早会3原则
4、管理者如何做好销售中的5个管理
经典房地产案例 互动
5、管理者销售团队每日管理5大重点
经典房地产案例 互动
课程大纲
第三模块：
中介门店管理者人才招募与商圈跑盘
1、管理者人才招聘”胜任素质冰山模型“ 理论解析
2、管理者人才招聘的“金字塔5步”理论
地产公司经典案例 互动
3、管理者人才招聘体系和招聘策略分析
4、管理者人才招聘8步流程图解读
经典房地产案例 互动
5、管理者人才招聘的4要诀
6、管理者面试4步流程解析
7、管理者面试常问的7大问题
8、新人跑盘的4大注意事项
9、新人跑盘后的3大工作重点
10、新人跑盘后入职测评的4个重要维度
经典房地产案例 互动
课程大纲
第四模块：
中介门店管理者如何提升门店成交量
1、管理者提升门店成交量的2个维度
经典房地产案例 互动
2、房客源的聚焦的5大重要性
3、管理者做好优质房源聚焦的4大步骤
地产公司经典案例 互动
4、管理者做好优质客户聚焦的7大流程
5、常见的房客源聚焦的10个策略
地产公司经典案例 互动
课程大纲
第五模块：
中介门店管理者如何快速培养团队人才
1、管理者晋级的3个阶段
2、管理者成长的4层修炼
经典房地产案例 互动
3、房地产团队人才的四种表现及分类
4、什么是房地产情景式领导？
5、管理者做好门店培训的标准5步
6、管理者做好人才培养的2个标准
经典地产案例 互动
7、管理者做好门店复盘的5个步骤
课程大纲
第六模块：
中介门店管理者高绩效团队打造之8大策略
1、管理者高绩效团队管理之：“山本理论” 模型分析
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2、管理者高绩效团队管理之：“圆梦计划”3步策略
3、管理者高绩效团队管理之：幸福感打造的2大武器
4、管理者高绩效团队管理之：拥抱文化植入3个方面
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5、管理者高绩效团队管理之：
门店文化墙建设的3个维度
地产公司经典案例 互动
6、管理者高绩效团队管理之：门店师徒制度3项重要保障
7、管理者高绩效团队管理之：留住员工的6大重要性
地产公司经典案例 互动
8、管理者搞绩效团队管理之：门店PK管理的落地5大步骤
