【参加对象】
公司董事长、总经理、HRD、副总经理等高级经营管理者
【课程收益】
通过此次课程，您将获得：
（1） 学习华为TUP动态股权激励，激发人欲，科学分钱；
（2） 学习华为股权架构和激励方法，建立企业命运共同体；
（3） 学习华为顶层架构设计，通过完善的架构助企业基业长青；
（4） 落地TUP股权激励，用TUP来打造铁军团队，业绩倍增；
【课程纲要】
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课程安排 |
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第一天 上午 |
课程名称：《华为TUP动态股权=激发人欲+科学分钱》 课程细节： 1，华为33年来如何运用股权激励激发人欲； 2，华为成功背后的科学分钱； 3，学习华为TUP动态股权激励，寻找一套合适自己企业的股权激励制度与流程，方案与工具，通过陪跑执行落地，促进企业规范管理，业绩倍增； |
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第一天 下午 |
课程名称：《通过九步法·落地一套TUP动态股权方案》 课程细节： 1，基于企业的战略解码，确定TUP动态股权激励目的，动态周期，增量来源，； 2，基于企业的人力资源职位职级，OKR绩效考核（论功），确定TUP动态股权激励对象，股数，考核； 3，基于企业的战略假设，确定TUP动态股权激励分红，分配和退出机制； 4，输出本企业《TUP动态股权激励方案》初稿。 |
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第二天 上午 |
课程名称：《企业基业长青的基石：公司顶层架构设计》 课程细节： 1，上市公司案例：格力电器、腾讯、阿里巴巴、360； 2，TUP是所有股权激励的试金石和配股科学算法； 3，股权激励三部曲：TUP，期权，注册股； 4，揭秘华为投资与华为技术顶层架构设计； 5、解码任老板如何只用0.88%的股份来控制华为。 |
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第二天 下午 |
课程名称：《合理分配价值才能撬动更大的价值创造：TUP股权激励实战落地》 课程细节 用德尔菲专家评估法选出一位学员企业作为案例，洪千武老师现场为其完成TUP核心要素设计（价值9万元），包括： 1）定目的：企业3-5年战略目标筛选 2）定周期：战略目标周期分析 3）定来源：“增量”奖金创造来源 4）定对象：岗位分析与目标管理 5）定股数：岗位价值贡献 6）定考核：TUP股数考核方法 7）定年度分红：数据测算模型建立 8）定期末分配：数据测算模型建立 9）定机制：TUP份额管理与退出机制 |
【老师介绍】
洪千武：
华为TUP股权激励实战顾问
华为IBM、HayGroup项目组成员
华为海外代表处AT成员
2005年入职华为人力资源管理部
《ORK管理法则》作者
经历：
1，华为总部人力资源管理部（集团人力资源部）：参与IBM和HayGroup人力资源咨询项目，负责绩效管理和任职资格项目。
2，华为巴基斯坦代表处（重大战略性代表处）：以总部人力资源专家身份支持巴基斯坦代表处，落地全球第一个本地员工绩效管理和任职资格项目。给巴代中方和本地主管落地《团队建设》、《高效沟通》《中国概况》等中英文课程。
3，华为拉美片区（委内瑞拉战略性代表处）：负责拉美片区干部任命、绩效管理、任职资格、人岗匹配工作，组织并落地华为第一次给海外本地员工发放美金的薪酬变革项目。
4，企业管理咨询经验：
主持数十家企业人力资源管理和股权激励TUP落地项目，包含企业中长期激励TUP设计、战略性人力资源体系建设、绩效管理、职位职级、任职资格、培养体系建设。
5，服务公司：华为公司、华润江中（600750）、特变电工（600089）、北京天瑞金地产、广西恒大集团、深安地产、国药天寿、中国移动、邮政储蓄银行、临海农商行、宇通客车（600066）、嘟嘟牛、意景廊设计、京泰防护、华迅伟业、华采物业、福泽润生（另有部分企业保密）
洪老师团队：专注交付“价值评价”和“价值分配”网络直播班、实战班 、企业内训、敏捷咨询、年度陪跑咨询、深度管理变革。
其他培训课程：
T1:《科学评价价值才能合理分配价值：OKR考核与TUP激励》
T2:《华为PBC、KPI和OKR绩效管理实战》
T3:《从战略到执行的绩效管理-BEM与BLM模型》
T4:《华为OKR管理法则实战与IT系统落地》
T5:《KPI与OKR如何共融共生共赢》
T6:《华为任职资格与干部晋升机制·打破人才晋升堰塞湖》
T7:《华为如何用任职资格驱动更大的“价值创造”》
T8:《华为干部三权分立体系建设，集体决议AT体系建设》
T9:《学华为科学分钱·构建命运共同体》
T10:《华为TUP股权激励实战与算法系统落地》
T11:《揭秘华为薪酬·奖金·TUP·ESOP分配制度》
T12:《TUP股权激励5大价值·基于洪武企业管理5阶层》
T13:《TUP是所有股权激励的试金石和科学算法》
T14:《TUP是华为2390亿到8588亿的助推器》
T15:《TUP在初创公司·集团公司·上市企业·国有企业的落地》
T16:《学华为·用ATUP抱团取胜--构建共创共赢产业链生态圈》
T17:《用TUP构建城市合伙人：一级·二级·三级合伙人制度》
T18:《善用OKR、TUP和ATUP来构建商协会“抱团取胜”机制》
T19:《合理分配价值才能撬动更大价值创造》
《OKR管理法则》2020年7月5日京东发行以来，抢占了经管励志榜新书第1名，新书畅销榜第1名，经管类畅销榜第1名 ；
《华为TUP股权激励》将于2020年下半年将由中信出版社出版。
